Mahindra & Mahindra PESTLE分析

由MBA Skool Tebeplay.888am出版 ,最后更新:2021年4月4日

Mahindra & Mahindra PESTLE Analysis通过各种参数评估品牌的商业策略。Mahindra & Mahindra的PESTLE分析检查了影响其业务的各种外部因素,如政治、经济、社会、技术(PEST)以及法律和环境因素。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。

PESTLE分析是一个框架,对于马恒达等公司来说是必不可少的,因为它可以帮助他们更好地了解市场动态并不断改善他们的业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始Mahindra & Mahindra PESTLE分析:

政治因素:

Mahindra & Mahindra PESTLE分析中的政治因素可以解释如下:

政治因素会影响汽车行业的商业战略和运营。有许多政治因素,如政府政治框架的稳定性,政府制定的政策和所有公司在汽车行业的指导方针。像在印度一样,政府专注于推动自愿旧车报废政策。政府也热衷于扩大电动汽车市场,以减少排放。马欣德拉与中央政府和许多邦以及其他公司合作,在印度创造了电动汽车热潮。即使是最近汽车行业100%外国直接投资的公告对该公司来说也是一个具有挑战性的威胁。“印度制造”等政府计划可以通过退税和其他相关福利来推动其销售。重要的是要配合政府的规定,制定政策,在正确的市场上获得正确的机会。


图片:pixahive


经济因素:

以下是Mahindra & Mahindra PESTLE分析中的经济因素:

通货膨胀加剧,经济衰退加剧,收入和就业水平等经济因素对汽车销售起着重要作用。

良好的经济状况影响着消费者的购买决策。即使是进出口关税,关税和税收也会增加汽车的销售价格。马欣德拉公司需要根据宏观和微观经济因素同步规划其业务。不断上涨的燃料价格,消费税会影响到汽车制造商的需求。在农村地区,销售时需要考虑家庭收入低、就业率低等因素。随着新冠疫情后可支配收入的增加,人们将购买更多的个人车辆。在形势恢复正常后,该公司甚至拖拉机的销售也有望随时改善。


社会因素:

以下是影响Mahindra & Mahindra PESTLE分析的社会因素:

有许多社会因素都有能力改变购买汽车的动态。年龄、性别、收入水平、地点、就业水平、婚姻状况等人口因素会影响选择和生活方式的决定。生活在城市等地区的工人阶级更喜欢拥有社会地位,因此他们倾向于购买自己的私家车。即使是大家庭也更喜欢四轮车而不是两轮车,这让他们物有所值。该公司已冒险进入运营成本低的电动汽车领域,具有巨大的需求潜力。有很多机会瞄准不同的细分市场,采用不同的业务和功能策略。由于担心新冠肺炎疫情蔓延,人们开始购买比乘坐公共交通工具更多的汽车。Mahindra & Mahindra可以通过正确地分析和运营市场来获得很大的市场份额。


技术因素:

Mahindra & Mahindra PESTLE分析中的技术因素如下:

为了获得有竞争力的市场份额,技术因素是马欣德拉公司关注的关键。该公司是印度电动汽车的先驱。这家汽车公司正在积极追求电动汽车市场的增长。根据马哈拉施特拉邦政府的新电动汽车政策,它在电动汽车项目上投资了超过50亿卢比。它是第一家将产品很好地集成到基于云的技术平台上的汽车公司。它还利用物联网等最新技术来实现生产自动化。这些技术进步帮助该公司实时跟踪其流程和资源。它还在所有车辆(包括乘用车和商用车)上安装了数字化传感器DIGISENSE。该公司还提供个性化解决方案,以及采用e3W和Treo等新技术的设计师车型。为了与全球和国内的汽车制造公司竞争,它需要不断提高技术水平,并投资于研发。

这可以提高它的销量和市场份额。


以下是Mahindra & Mahindra PESTLE分析中的法律因素:

汽车行业的法律因素非常严格,因为它涉及乘客的安全和保障,客户数据隐私,环境法,专利,制造工厂的劳动法等工作环境,员工的安全,工资政策等。马欣德拉公司需要遵守所有相关法律,以建立市场信任和忠诚度。它需要在测试阶段适当地关注产品的故障,以避免交付后的任何诉讼。在设计和在市场上推出车辆时,需要遵守安全法规。该公司还生产BS6汽油发动机,这种发动机在遵守环保法律的情况下污染更少。这家公司可以通过在经营活动中遵守所有法律惯例来增加市场份额。


环境因素:

在Mahindra & Mahindra PESTLE Analysis中,影响其业务的环境因素如下:

从长远来看,环境因素对马欣德拉公司建立可持续的商业模式非常重要。气候变化和重点减少导致全球变暖的车辆污染是需要考虑的关键。这家公司已经开展了许多环保业务,对环境产生积极影响。它对减少碳足迹的关注在其商业战略中非常重要。它被评为100家最可持续管理的公司之一。

中国启动了每吨碳排放10美元的内部碳价格。该公司的长期可持续发展愿景是到2040年实现碳中和。公司致力于经济、环境和社会的发展。这些优势可以使其提高利润率并压倒竞争对手。

总之,上述Mahindra & Mahindra PESTLE分析强调了影响其业务业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

这篇文章是由内容与研究团队.它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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