Mahindra PESTLE分析

Tech Mahindra PESTLE Analysis通过各种参数评估品牌的商业策略。马欣德拉审查了各种外部因素，如政治、经济、社会、技术(PEST)，这些因素与法律和环境因素一起影响其业务。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。

PESTLE分析是一个框架，对于像Tech Mahindra这样的公司来说是必不可少的，因为它可以帮助他们更好地了解市场动态并不断改善他们的业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始科技马恒达杵分析:

政治因素:

Tech Mahindra PESTLE分析中的政治因素可以解释如下:

马欣德拉科技公司是印度第五大IT公司，被认为是印度最适合工作的公司之一。它在印度100个最佳工作场所中排名第21位，这使它与塔塔咨询服务和Wipro等竞争对手相比具有优势。在各个流程中采用人工智能是一项主要的技术优势，马欣德拉科技公司正在利用它为客户提供所需的更好的结果。但人工智能的采用直接影响了其在BPO(业务流程外包)和BPS(业务流程服务)方面的劳动力，该公司报告称，这两个垂直领域的员工人数持续减少。在公司收入持续增长的情况下，裁员可能会发出不好的信息，尤其是当公司被认为是最好的工作场所之一的时候。

图片来源:公司网站

经济因素:

以下是Mahindra科技公司PESTLE分析中的经济因素:

马欣德拉科技目前在90多个国家开展业务，总收入为38,000亿卢比(53亿美元)，比前几年有所增长。

该公司的数字业务目前占总收入的30%左右，但Tech Mahindra的目标是，随着对5G、网络安全、区块链和人工智能的关注增加，其数字业务将增长到总收入的50%。在印度，公司的地位看起来不错，但由于当前的大流行，围绕全球化和去全球化的争论日益激烈，可能会阻碍公司的预期增长。对该公司来说，另一个挑战是在新冠肺炎疫情爆发后，全球一体化程度较低，英国脱欧等问题将会盛行，如何维持消费。该公司可以利用的一个积极因素是区域模式和联盟的新机会。

社会因素:

以下是影响Mahindra PESTLE分析的社会因素:

多年来，Tech Mahindra提供了一个围绕其利益相关者的社会环境，该公司目前不仅在90多个国家开展业务，而且以其一流的工作环境而闻名。该公司已经证明了自己能够灵活地应对技术、社会文化或世代的变化。最近的数字化例子证明了马辛德拉科技是如何不断展望未来的。该公司设计和设计了首个此类数字转型工具(由AICTE批准)，以提升其员工的技能，该公司与贾瓦哈尔·拉尔·尼赫鲁工程学院(JNEC)等各种机构合作，提供旨在满足新时代技能和技术(如人工智能和机器学习)的行业广泛需求的课程。在这些步骤的帮助下，学生和非熟练劳动力有机会见证数字化转型，并培养一个新的社会环境。

技术因素:

Mahindra科技公司PESTLE分析中的技术因素如下:

马恒达科技的数字业务目前占总收入的36%，该公司计划将其提高到50%。这种增长背后的主要原因之一是公司专注于技术进步。在5G技术方面，华为正在成为行业领导者，并继续押注工程服务、网络安全和区块链等新时代技术。大流行后，这一特定领域的新机会和需求将会增加，提供网络空间和5G相关解决方案的竞争将会增加，公司肯定希望其投资能够得到回报。

随着华为和爱立信等公司正在加大硬件建设力度，华为有机会抓住这一过程中的软件部分，为企业和电信公司开发5G驱动的解决方案，企业在这一领域的投资肯定会有所帮助。

法律因素:

以下是Tech Mahindra PESTLE分析中的法律因素:

马欣德拉科技公司收购萨蒂扬计算机服务公司(Satyam Computers Services)引发了许多法律问题，包括IT部门、执法局(ED)、法院命令和员工情绪。然而，在事情解决后，这笔交易对公司来说是巨大的，因为它的增长证明了这一点。2020年，浦那劳工办公室向该公司发出通知，指责马辛德拉科技公司在COVID-19大流行期间降低员工工资，以维持盈利能力。该公司被认为是印度最好的工作场所之一，并声称根据技术进步提高劳动力的技能，但同时也导致了不确定时期的失业和失业。

环境因素:

在Tech Mahindra PESTLE Analysis中，影响其业务的环境因素如下:

马辛德拉认为，充分利用技术来维持环境和社会将大有前途。它是世界上五大可持续发展的it公司之一。

它还关注气候变化和绿色能源，并在10个地点安装了太阳能发电厂，帮助减少排放，并专注于可再生能源。它也是世界上唯一一家在2020年CDP气候和CDP水资源项目上获得双A的印度It公司。公司还注重代表和女性赋权，30%的员工是女性。

总之，上述技术马恒达杵分析强调了影响其业务业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

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