Parle杵分析

Parle PESTLE Analysis通过各种参数评估品牌的商业策略。Parle的PESTLE分析检查了影响其业务的各种外部因素，如政治，经济，社会，技术(PEST)以及法律和环境因素。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。

PESTLE分析是一个框架，对于像Parle这样的公司来说是必不可少的，因为它可以帮助他们更好地了解市场动态并不断改进他们的业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始Parle PESTLE分析:

政治因素:

Parle PESTLE分析中的政治因素可以解释如下:

Parle公司于1929年由孟买Ville Parle的Chauhan集团在英属印度成立。由于废钞令和商品及服务税等不同的方法，业务有所下降。对协会的政治影响在一个非常基本的层面上受到公开法律和规则的影响。企业需要满足政府提供的要求，否则就需要支付罚款。Parle工业有限公司在一般意义上得到了政府的加强，以满足所有必需品的标准，如繁荣和幸福的展品。为了传达非凡的营养，Parle工业有限公司正在调整营养和茶点创造的本质。这可能引发行政指导方针和规则的侵犯。

图片:维基百科

经济因素:

以下是Parle PESTLE Analysis中的经济因素:

Parle生产Parle G、Monaco和Marie rolls等品牌，每年的营业额通常超过1亿卢比，拥有10万多名工人。

由于顾客需求疲软，这些商店销售的这些商品的数量正在下降。职责结构-商品及服务税正在影响这个组织。当我们看到他们的竞争对手帕尔时，我们应该这样做;更奢侈的印度人可能正在设计购买另一辆车，但他们还没有取消滚车。印度人花在运动上的钱比花在牙膏、健康护肤产品、洗发水和小面条上的钱还多。由Vijay和Sharad Chauhan领导的孟买500亿卢比协会拥有近45%的司康饼宣传份额，而Nusli Wadia的Parle组织拥有约38%的份额，原因是Parle有强大的运动策划者，尤其是在共同市场。

社会因素:

以下是影响Parle PESTLE分析的社会因素:

该公司发起了一场“放弃我的绿色星球”运动。这是印度最大的企业社会责任活动之一。它指示5000所学校的教师教育并让每个人都了解环境保护的原因，安排了不同的活动，比如在印度各地种植更多的树木，节约用水、用电和重复利用废物。Parle G已被证明是一个著名的品牌，因为它以提高终端客户的价值为中心，而不是从印度大众的口袋里榨取现金。社会状况在时间上不断变化，就像顾客的态度一样，尽管他们有生活的策略。只有当协会不再强调客户的实际行动过程时，业务才会富有成效。帕尔工业有限公司正在研究如何实现其目标，因为世界仍在寻找强大的支柱。

技术因素:

Parle PESTLE分析中的技术因素如下:

一个好的快消品公司总是依赖于高质量的产品和良好的保质期，以及满足需求的生产。作为一家公司，Parle一直在不断创新，并投资于改进公司的技术。它所有的产品都是在保持最高卫生水平的最先进的工厂生产的。由于这些都是食品，技术的重点是保持食品的质量，良好的包装和较长的保质期。

因此，技术和研发是Parle公司的关键方面。

法律因素:

以下是Parle PESTLE分析中的法律因素:

Parle也受到了一些法律因素的约束。FFA声称其品牌Kacha芒果咀嚼品牌含有乳酸腐蚀性，超过了可通过的限制点，FDA在Parle加工厂罢工后要求Parle审查该品牌。该机构反驳说，乳酸腐蚀性物质被广泛应用于一些日常营养品中，如凝乳，婴儿牛奶，面包，奶酪和切达干酪。

环境因素:

在Parle PESTLE Analysis中，影响其业务的环境因素如下:

考虑到环境影响，Parle开始在基本存储和必要的安全条件下工作。

由于收集了大量的东西，如果使用的益处是可回收的或不可回收的，可能会有危险。公司通过在全国范围内的各种行动为保护环境做出了贡献。该公司还注重环保的生产方法。

总之，上述Parle PESTLE分析强调了影响其业务绩效的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

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