唐恩都乐甜甜圈杵分析

对唐恩都乐甜甜圈品牌的商业策略进行分析。Dunkin Donuts PESTLE Analysis分析了影响其业务的各种外部因素，如政治、经济、社会、技术(PEST)以及法律和环境因素。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。

PESTLE分析是一个框架，对于像Dunkin Donuts这样的公司来说是必不可少的，因为它有助于了解市场动态并不断改善其业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始Dunkin Donuts PESTLE分析:

政治因素:

Dunkin Donuts PESTLE Analysis中的政治因素可以解释如下:

唐恩都乐甜甜圈是一个大品牌，在世界各地有几家零售店。有人说，如果你让政府开心，那么政府也会让你开心。因此，唐恩都乐花了数百万美元游说政府，以创造公司的正面形象。唐恩都乐被指在最近的选举中向民主党人捐赠了巨额资金。这是一个非常冒险的举动，因为支持共和党人并分享他们的意识形态和价值观的客户可能不喜欢公司向民主党靠拢，可能会完全抵制唐恩都乐的产品。环保人士也向政府施压，要求限制肉类消费，因为他们说，肉类消费对环境造成了极大的破坏。特别是在印度，制作素食的需求正在增长。

图片:pixabay

经济因素:

以下是Dunkin Donuts PESTLE Analysis中的经济因素:

唐恩都乐的业务受到几个经济参数的推动。

一个国家的GDP，人均收入，通货膨胀和购买力平价是非常重要的因素，可以影响任何公司的业务。美国市场的销售预测并不乐观，因为人们现在越来越注重自己的健康。在国内销售停滞不前的时候，亚洲国家人民收入的增加为唐恩都乐创造了很多机会。特别是中国和印度为公司提供了一个很好的机会来扩大业务，因为这两个国家都是世界上经济发展最快的国家，随着这些国家收入的增加，人们的饮食偏好正在发生变化，这将对国家产生积极的影响。

社会因素:

以下是影响Dunkin Donuts PESTLE分析的社会因素:

唐恩都乐(Dunkin Donuts)通过接触社会和人们来庆祝一个场合而蓬勃发展。公司正在迅速改变消费者的饮食偏好，让他们消费更多的零食和即食食品。在像中国和印度这样的发展中国家，20年前只有传统食品被认为是好的，现在他们正在迅速改变他们的偏好，现在他们越来越多地消费零食和快餐。印度为该公司提供了巨大的机会，因为印度60%的人口(约7亿)年龄在35岁以下。唐恩都乐甜甜圈公司可以很容易地通过推出不同的产品来迎合这些年龄段的人的喜好。现在出现的一个问题是，许多人越来越重视他们的健康，他们认为这些快餐和零食有害于他们的健康。

技术因素:

Dunkin Donuts PESTLE Analysis中的技术因素如下:

唐恩都乐是技术进步的领跑者。此举将使该公司在很大程度上受益，它已经与Cardfree公司签订了一份多年合同，根据该合同，该公司将获得CardsFree软件的永久许可，该软件已被用于建立和运营快餐连锁餐厅移动订购和支付平台。

该公司还在测试唐恩都乐创新实验室(Dunkin Donuts Innovation Lab)，在那里测试自助冷萃咖啡龙头、取单柜、全新的浓缩咖啡机等产品，并专注于移动点单和取货。

法律因素:

以下是Dunkin Donuts PESTLE分析中的法律因素:

唐恩都乐在世界各地都采用特许经营模式。特许经营的模式非常复杂，涉及到处理和遵守不同国家不同的当地法律。众所周知，加盟商模式会导致双方在运作、定价和利润分享方面产生许多冲突。此外，Dunkin Donuts需要关注它想要运营的国家是否给予知识产权保护。如果国家不保护知识产权，那么公司就会损失很多钱给那些抄袭它的模型和商标和专利的公司。

环境因素:

在Dunkin Donuts PESTLE Analysis中，影响其业务的环境因素如下:

当几乎所有大公司都在可持续发展方面取得巨大进步时，唐恩都乐却落在了后面。唐恩都乐甜甜圈正在大力推动环境的可持续发展。该公司计划从2018年开始逐步淘汰聚苯乙烯泡沫杯，到2020年完全从供应链中淘汰。公司现在使用的双层纸杯更环保，节省成本。

该公司已经完全转向使用100%再生产纸制作百吉饼袋，每年可节省多达2000万磅的纸张。它还帮助其特许经销商在美国建造可持续和节能的餐厅。在美国有超过340家唐恩都乐绿色成就餐厅，该公司计划到2020年再开500家店。

综上所述，上述Dunkin Donuts PESTLE分析强调了影响其经营业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

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