可口可乐杵分析

由MBA Skool Tebeplay.888am出版 ,最后更新:2020年3月8日

PESTLE分析可口可乐对品牌的商业策略进行分析。可口可乐PESTLE分析检查了影响其业务的各种外部因素,如政治、经济、社会、技术(PEST)以及法律和环境因素。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。

PESTLE分析是一个框架,这是必不可少的公司,如可口可乐,因为它有助于了解市场动态和不断改善其业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始可口可乐PESTLE分析:

政治因素:

Coca Cola PESTLE Analysis中的政治因素可以解释如下:

可口可乐可以通过政府的法律法规对食品产品产生直接影响。这些法律可能因国家而异。早些时候,由于美国和缅甸的一些贸易制裁,可口可乐在缅甸被禁止销售。经过近60年的销售,2012年制裁被暂停。由于古巴和朝鲜的政治状况,目前仍有两个国家不能买卖可口可乐。最近中美之间的争端导致了贸易战,这对可口可乐罐头产品的价格产生了重大影响。由于钢铁和铝关税的提高,该公司正面临成本压力。


图片:pixabay


经济因素:

以下是可口可乐PESTLE Analysis中的经济因素:

可口可乐在碳酸饮料市场占据了近50%的市场份额。

尽管关税导致价格上涨,但该公司2019财年第三季度的净收入增长了8%。尽管利润率受到收购尼日利亚Chi有限公司等公司的不利影响。美国、墨西哥和加拿大之间的新贸易协定得到了该公司的支持,以实现国家之间的自由和公平贸易。消费者的需求已经从含糖饮料转向低卡路里饮料。可口可乐公司报告称,健怡可乐和零糖等产品的零售价值增长了8%。该公司首席执行官表示,2018年是零糖可乐业绩最好的一年,增长最快。随着人们对自己的生活方式越来越重视,对这些产品的需求预计在未来也会上升。


社会因素:

以下是影响可口可乐PESTLE分析的社会因素:

可口可乐一直都有一些社会活动来联系消费者。2014年,该公司发起了#共享可乐#活动,取得了巨大成功。人们被鼓励找到与自己有联系的瓶子,然后把它送给家人或朋友,并在社交媒体平台上分享同样的瓶子,并带上“分享可乐”的标签。可口可乐在线商店还允许顾客在瓶子上定制自己的名字。品牌在个人层面上与消费者联系在一起。为了在社交媒体上成为更乐观的品牌,该公司修改了所有的社交媒体处理方式。这是在世界善良日那天做的。它发布的所有内容都带有#refreshthefeed。可口可乐这样的活动更多地与千禧一代联系在一起,因为他们通过社交媒体积极参与其中,个性化已经成为他们的生活方式。


技术因素:

可口可乐PESTLE Analysis中的技术因素如下:

可口可乐公司一直在其生产线上进行试验。这是日本首次推出现成的冷冻饮料。公司拥有创新驱动的文化。它邀请消费者在线玩游戏,并与可口可乐产品产生联系。它利用社交网络技术保持年轻、新鲜和最新。该公司提供自由式饮料机,让消费者可以通过类似电脑的界面,自己制作各种组合的饮料。它还为市场研究保存了数据,公司将进一步使用这些数据来了解消费者的口味和偏好。

它利用在线广告让你觉得你想要这种产品。


以下是Coca Cola PESTLE分析中的法律因素:

可口可乐曾因其产品中咖啡因的含量而在不同的国家面临麻烦。该公司还被指控支付低工资和不适当地对待员工,这引起了工会的各种抗议。该公司曾对其员工的种族歧视提起诉讼。该公司将一款产品误贴为石榴和蓝莓汁,而不是苹果和葡萄汁,这引起了严重关注。有关包装、用水和空气污染的问题一直是该公司关注的话题。它应该主要关注其企业道德。他们是可口可乐公司最关心的。


环境因素:

在Coca Cola PESTLE Analysis中,影响其业务的环境因素如下:

可口可乐因为抽干了印度的地下水而面临着巨大的反弹。据报道,中国是世界上最大的淡水消费国。它已经采取措施消除这些问题,并将其碳足迹减少到接近零。

它使用了像RAIN和CARE这样使用尽可能少水的水智能农业方法。可口可乐公司也开始利用太阳能在斐济生产饮料。在2018年的可持续发展报告中,他们表示将努力创造一个没有浪费的世界,并为2020年设定各种目标,比如将用水效率提高25%,目前为18%。

总之,上述可口可乐PESTLE分析突出了影响其经营业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

这篇文章是由内容与研究团队.它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

浏览更多类似可口可乐的品牌和公司的分析。本节涵盖了许多品牌和公司。

继续阅读:


PESTLE Analysis部分中使用的名称和其他品牌信息是各自公司的属性。这些公司与MBA Skool没有任何关联。beplay.888

将本页分享于:
Facebook分享 推特 在Linkedin上分享