玛莎百货PESTLE分析

玛莎百货的商业策略分析。玛莎百货PESTLE分析检查了影响其业务的各种外部因素，如政治，经济，社会，技术(PEST)以及法律和环境因素。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。

PESTLE分析是一个框架，这是必不可少的公司，如玛莎百货，因为它有助于了解市场动态和不断改善其业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。

让我们开始玛莎百货的PESTLE分析:

政治因素:

Marks & Spencer PESTLE Analysis中的政治因素可以解释如下:

玛莎百货在各个国家都有广泛的品牌影响力。该品牌在全球拥有1300多家门店，总部设在英国。该公司受益于欧共体的贸易协议，这进一步降低了采购成本。玛莎百货可以利用庞大的欧盟市场的好处，其产品可以自由地在各个国家之间流通，而不受关税和税收等限制。其他国家的定价规定，如是否有消费者服务的定价监管机制。玛莎百货认为，与政府密切合作并与他们互动以保护一个组织的合法利益是非常重要的。他们对政府的询问做出回应，这些问题在他们的网站上公开。政府也全力支持政府，因为政府有着丰富的历史价值和公平的贸易手段。影响公司的两个主要因素是政治稳定和税收。如果政府增加税收，那么将进一步提高玛莎百货产品的价格，这将对其产品的销售产生负面影响。

图片:维基百科

经济因素:

以下是Marks & Spencer PESTLE Analysis中的经济因素:

特定经济体通货膨胀率的上升会影响在该经济体中经营的公司为其产品或服务定价的方式。

经济因素包括通货膨胀率、利率、汇率和经济增长方式等。英国是世界上最大的经济体之一，也是一个开放的经济体。英国的财政和货币政策管理得当，政府财政实力雄厚，并成功维持了低通货膨胀率。公司的总体战略是为客户提供优质的产品。然而，金融危机会导致玛莎百货对高质量产品的需求减少，因为消费者手中的可支配收入较低，这进一步降低了他们在奢侈品或服装上的消费能力。玛莎百货也受到了经济危机的影响，该公司不得不在7万名员工中裁员2%。经济衰退影响了该公司提供折扣的能力，该公司放弃了圣诞节提供20%折扣的最初想法。

社会因素:

以下是影响Marks & Spencer PESTLE分析的社会因素:

2006年，玛莎百货的首席执行官斯图尔特·罗斯想要扩大公司的品牌名称，以跟上市场不断变化的趋势。Asda和Marks & Spencer在社会阶层和人口统计方面吸引了不同的市场，这对他们如何处理当前市场上的问题有重大影响。消费者的购买行为受到市场文化、社会、个人和心理变化的影响。多年来，廉价服装行业越来越多地跟上了市场变化的趋势，他们在市场上提供了更便宜的服装版本。从婴儿潮一代到X一代和千禧一代的变化要求公司改变战略以适应当前一代人的需求。出售的服装系列和给它的空间基本上取决于当地和人口。伦敦的一些商店不出售经典系列，而是出售限量系列和完整的Autograph系列。信用卡进入市场后，交易量增加了10%以上。玛莎百货利用了这个机会，允许顾客通过信用卡支付，这进一步增加了它的销售额。

技术因素:

玛莎百货PESTLE Analysis中的技术因素如下:

玛莎百货宣布了技术转型计划，该计划将使公司成为数字第一企业，并提供多样化的客户体验。它旨在创建一个敏捷、快速和商业化的技术功能，从而为业务带来增长。该公司专注于创建一个新的技术运营模型，这将极大地帮助玛莎百货开发新技术，包括采用行业敏捷方法。该公司专注于玛莎百货技术供应商基础的简化和整合。

该公司了解技术在成功运营中的作用，以及它在交付敏捷、灵活和更简单的以客户为中心的产品方面的重要性。

法律因素:

以下是Marks & Spencer PESTLE Analysis中的法律因素:

每个国家的立法都在不断变化。玛莎百货持续举办健康等领域的培训课程，并每年进行更新，以使自己跟上当前的法律和立法。当该品牌被指控未能保护其员工和工人免受石棉的潜在风险时，该品牌受到了公众的监督。当时，位于宽街的玛莎百货商店正在翻修，含有致癌物质的天花板瓷砖掉到了地板上。然而，该公司未能解决整个问题，并对整个问题睁一只眼闭一只眼。他们最终被判犯有两项罪名，其中一项罪名是根据《1974年工作场所健康和安全法》，以便采取措施建立工人安全规范。两项罪名都成立，每项罚款50万英镑。

环境因素:

在Marks & Spencer PESTLE Analysis中，影响其业务的环境因素如下:

电视、杂志和报纸也在定期宣传与当前气候状况有关的问题。玛莎百货已经建立了他们自己的绿色政策，他们现在称之为“A计划”。这是该公司采取的一项举措，旨在对福祉、社区和地球产生积极影响。

他们与“优质棉花倡议”(BCI)密切合作，并与他们密切合作，以制定可支持棉花采购和加工的可持续做法。他们系统地发挥了促进作用，带来了强大的变化，大约75000名员工以及2000家玛莎百货的供应商作为减少社会差距的纽带。他们致力于从食品中去除反式脂肪、减少能源使用和促进公平贸易价值等各个领域。

总之，上述玛莎百货PESTLE分析强调了影响其业务业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。

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