Ralph Lauren PESTLE分析
拉尔夫·劳伦PESTLE分析通过各种参数评估品牌的商业策略。对拉尔夫·劳伦的分析考察了影响其业务的各种外部因素，如政治、经济、社会、技术(PEST)以及法律和环境因素。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部情景。
PESTLE分析框架对于拉尔夫·劳伦这样的公司来说是必不可少的，因为它可以帮助他们更好地了解市场动态并不断改进他们的业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。
让我们开始拉尔夫·劳伦PESTLE分析:
政治因素:
Ralph Lauren PESTLE分析中的政治因素可以解释如下:
拉尔夫·劳伦在不同的国家开展业务，因为大多数国家都在服装领域促进外国投资者的投资。时尚全球化为拉夫·劳伦带来了这个机会。这家美国公司一直在竞标廉价劳动力和政治动荡程度低的国家，以建立自己的生产基地。其中大部分在柬埔寨、越南、中国、巴基斯坦和斯里兰卡。美国不断变化的关税对该公司造成了沉重打击。随着中国进口商品的增加和税率的提高，拉尔夫·劳伦将不得不将供应商转移到其他国家，或与中国供应商合作以进一步降低成本，同时管理和保持产品质量，保持利润和市场地位，同时保持价格。这是中美贸易战的影响。印度公司税的降低将进一步吸引拉尔夫·劳伦等公司在这些国家扩大供应商。新加坡也是服装业的宝贵资产。有了相对稳定的政府和政策，这个国家将进一步吸引许多像拉尔夫·劳伦这样的公司。
图片:pixabay
经济因素:
以下是Ralph Lauren PESTLE分析中的经济因素:
各种经济因素影响着拉尔夫·劳伦公司。
影响企业的不仅仅是税收、关税等，还有其他影响消费者支出且超出他们控制的因素。实际和感知的经济状况可能会有所不同，从而对其盈利能力产生积极或消极的影响。如果股票市场波动超出安全线，公司的经济状况可能会急剧恶化。通货膨胀或市场衰退导致这些奢侈品的销量下降。产品的可获得性、消费者价格的变化、燃料成本的变化、天气状况等都会影响产品的销售。在中等收入水平提高的国家，拉夫·劳伦产品的销量可能会增加，但要做到这一点，公司必须进行广泛的营销，将潜在买家转化为最终客户。印度和南非就是这些新兴经济体的例子。不利的经济状况可能会降低消费者前往拉夫·劳伦商店所在的主要城市野餐和度假的意愿和能力。消费者在电影和晚宴等活动和体验上的消费意愿可能高于在奢侈服装上的消费意愿。
社会因素:
以下是影响Ralph Lauren PESTLE分析的社会因素:
拉尔夫·劳伦相信将客户整合到其设计体系中，从而形成社会。它相信了解人们的需求，并根据变化的趋势，需求和社会的负担能力创新产品。世界上大部分人口都是年轻人，所以公司应该专注于生产适合他们口味的产品，并为这些人提供价值。适应当地的风俗和文化是非常重要的。为了在特定地区销售产品，拉尔夫·劳伦应该根据居住在那里的人们的选择来设计产品。这为该公司提供了另一个创新设计的机会。该公司生产粉色小马生产线。该公司大部分销售额都投资于全球抗击癌症的项目。通过这种方式，公司通过对社会负责和积极主动来满足消费者的需求。
技术因素:
Ralph Lauren PESTLE Analysis中的技术因素如下:
整个系统运行在MIS和基于云的系统上，对数字生态系统的进一步投资仍然是该品牌的主要目标。除了直营店，该品牌的大部分产品都有网上商店。这些网站遍布美国和欧洲。拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)制作了一场全息4D时装秀，随后在他们的试衣间里使用了智能镜子，最后创建了交互式购物窗口。对技术的有效利用是拉尔夫·劳伦长期以来一直在做的事情。利用技术保持时代的领先地位使其比竞争对手更具竞争优势。数字平台不仅局限于终端消费者，还能满足各种批发商的需求。除此之外，使用各种数字和社交媒体平台来赢得客户的欢迎，是该品牌通过技术增强存在感的另一种方式。通过“销售点登记”，拉尔夫·劳伦商店可以实时跟踪供应链上的任何库存。这允许简单的库存补充，有效的计划，和实时库存计算与库存会计。 A major risk associated with the technology is security breach.
这可能会造成严重的声誉损害，失去对品牌的信心。
法律因素:
以下是Ralph Lauren PESTLE分析中的法律因素:
拉尔夫·劳伦在美国以及该品牌运营的国家需要遵守和遵守许多法律。这些遵守不仅限于贸易、劳工和产品安全贸易限制，还包括《反海外腐败法》(Foreign Corrupt Practices Act)，该法案禁止和惩罚美国公司为获得或保留业务而向外国官员支付不当款项的行为。与此类似，许多此类法案都防止贿赂，比如英国的《贿赂法》。法律、司法程序和监管要求的意外变化是公司面临的主要危险。如果该公司不够敏捷，无法迅速适应这些变化，那么它将遭受巨大的损失。另一个与外交关系和贸易关系有关的法律部分也有可能扳倒任何公司。就像在与中国的贸易战中一样，许多公司已经开始将他们的采购转移回孟加拉国。在孟加拉国进行法律谈判时，严格程度较低，这再次成为企业更喜欢从孟加拉国采购的原因。在其母国，法律禁止不道德的行为，而在孟加拉国这样的国家，该品牌需要采取不道德的行为来保持竞争力，这让该品牌陷入困境。为了整个社会的利益，拉尔夫·劳伦公司需要决定一套可能遵循的行为准则。
环境因素:
在Ralph Lauren PESTLE Analysis中，影响其业务的环境因素如下:
拉尔夫·劳伦相信“通过设计减少影响”。公司致力于通过负责任的采购、高效的制造、投资研究和创造创新产品来设计更可持续的产品和体验，这将进一步促进所附原则。它承诺到2025年从系统中去除所有有害化学物质。为此，该公司将监测和减少其生产过程中危险化学品的使用，评估排放情况，并最终从其生产过程中消除所有危险化学品。该公司计划到2025年改用完全可持续的棉花，并宣称其产品中使用的大部分材料都是棉花。随着皮革采购政策的变化，该公司已提出到2025年使用完全可追溯的皮革。
由于许多国家普遍缺水，拉尔夫·劳伦抓住了这个节约用水的机会，承诺到2025年在整个供应链上减少20%的用水量。为了解决废物管理问题，该公司设定了到2023年实现零废物的目标。拉尔夫·劳伦希望通过这些简单的方式来改变社会。
总之，上述拉尔夫·劳伦PESTLE分析强调了影响其业务业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。
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