Fab印度市场营销策beplay体育助手下载略与营销组合(4Ps)

beplay体育助手下载Fab India的市场营销策略用营销组合框架分析品牌，该框架涵盖4p(产品，价格，地点，促销)。有几种营销策略，如产品创新、定价方法、促销计划等。这些商业策略，基于Fab印度营销组合，帮助品牌在市场上取得成功。

Fab India的beplay体育助手下载营销策略有助于品牌/公司在市场中定位自己的竞争力，并实现其业务目标。

让我们开始Fab印度的营销策略和组合，以了解其产品，定beplay体育助手下载价，广告和分销策略:

Fab India产品策略:

Fab India营销策略中的产品策略和组合可以解释如下:beplay体育助手下载

Fab India被认为是一个狂热的生活方式品牌，因为它融合了全球服装风格和传统的印度手工艺。Fab India在扩张并保持盈利的同时，也没有失去由印度农村工匠制作的手工服装和民族服装的灵魂。该公司在其营销组合中提供各种各样的产品，因为它已经多元化到家具和个人护理等类别。其投资组合大致分为

•女性服装和配饰，如Lehenga, Saris, Salwar, Kurtas，束腰外衣，披肩，珠宝，包和鞋类

男士服装和配饰，包括Kurtas衬衫，夹克，睡衣，裤子，鞋类，包和珠宝

•儿童服装的男孩，女孩和婴儿。女生类有Kurtas, churidar, jacket。男孩组有短的kurtas，衬衫，夹克。婴儿类别有男孩和女孩配件

•家庭和礼品部分有桌布，床上用品，窗帘，地板覆盖物，浴室用品和礼品，如餐具。

•客厅、书房、餐厅和卧室家具

•用于头发和皮肤的个人护理产品，如沐浴露、面霜、面膜、洗发水、护发素

•公司拥有有机产品线，如茶和咖啡，油和酥油

•Fab India提供Fabel品牌的西式服装

Fab India在其运营的各个地区保持其产品组合相同。

图片:维基百科

Fab India价格/定价策略:

以下是Fab India营销策略中的定价策略:beplay体育助手下载

公司的目标客户是印度和国外城市的中产阶级消费者。

服装市场竞争激烈，因此Fab India对其大部分产品采用现行价格竞争定价。然而，Fab India对其每个产品采用产品线定价，其中为高价格敏感的消费者群体设定基本价格，而高质量的产品则以高于基本价格的溢价销售给对价格不太敏感的消费者群体。这一战略帮助公司扩大了中产阶级基础，并吸引了上层社会。该公司认识到印度消费者对手工服装的感知价值，因此采用感知价值定价，在产品上略微加价。Fab India还通过在一段时间内以折扣价提供产品来进行促销定价。

Fab印度地点及分销策略:

以下是Fab India营销组合中的分销策略:

Fab India的产品仅限于服装和家用亚麻布，出口到超过33个国家。出口既包括批发渠道，也包括零售渠道。公司于1976年在新德里开设了第一家零售店，并将其零售渠道扩大到印度全国211家零售店，新加坡2家，迪拜2家，意大利1家，尼泊尔1家，马来西亚1家，毛里求斯1家。Fab India还通过其在线门户网站销售其产品。该公司的产品也可以通过亚马逊和Flipkart等其他电子零售平台购买。Fab India还经营其他实体零售店的批发供应商，Fab India的产品可通过现代零售和传统批发渠道获得。

公司通过专门的销售团队直接向商业客户销售产品。

Fab India推广及广告策略:

Fab India营销策略中的促销和广告策略如下:beplay体育助手下载

Fab India的独特之处在于它的制度框架，它为印度农村成千上万的手工艺人提供了就业机会，并保护了垂死的民族手工服装行业。公司在所有的营销活动中都提出了它为社区所做的工作，以与印度人民建立情感联系。它的活动也围绕着确保其手工和有机产品的更高质量。它组织手工艺早晨，工匠们谈论他们的艺术，并邀请专家谈论使用有机产品和环保生产的重要性。公司一直参与各种企业社会责任活动，是印度最知名的品牌之一，为社会做出了贡献。Fab India利用收购的媒体平台，如Facebook和Twitter，用户在其页面上的积极评价帮助该品牌在印度和全球获得了更多的客户。最近，该品牌还开始在YouTube等数字媒体平台上制作电视广告和广告活动。在B2B渠道方面，Fab India为传统酒店、度假村和企业住宅提供产品定制和室内咨询。

由于这是一个服务营销品牌，下面是另外三个p，使它成为Fab印度的7p营销组合。

人:

Fab India有两个重点，一是为其产品创造有利可图的零售平台，二是为农村部门创造可持续的就业机会。Fab India致力于社区所有权，人们成为当地生产单位的股东，这些生产单位将产品销售给Fab India的零售店，或者在某些情况下销售给其他零售商。公司直接支付工资的大多数员工也被赋予股票所有权，以获得更多对公司目标的承诺。该公司专注于女性赋权，其管理干部中超过75%的员工是女性。公司只雇用那些与公司的社会价值观一致的人。通过定期培训方案，关注员工技能发展的要求。

过程:

Fab India将“供应地区公司”作为子公司，并使农村工匠社区的股东比例达到26%。这些供应地区的公司由工匠和手工艺人管理，这些公司负责生产产品，然后在Fab India的零售店销售。截至2012年，该公司拥有约16家附属社区所有公司或“供应地区公司”，雇用了8万多名工匠。该公司在为自己的电子商务网页开发IT基础设施方面投入了大量资金，通过该网页在印度和国际地区销售产品。

实物证据:

Fab India的零售店旨在展示该品牌深刻的印度精神。商店有宽敞、明亮和欢快的外观，以展示其多种多样的商品。室内有优雅的设计，如使用由羊皮纸制成的木制屏风，以展示奢华的印度传统。该公司因其为农村手工艺人创造可持续生计的工作而赢得了无数奖项。该公司的商业模式已被纳入哈佛商学院的案例研究。2004年，Fab India被《经济时报》评为“最佳零售品牌”。该公司被《经济时报》评为2012年最适合工作的印度公司之一。因此，这完成了Fab India的营销组合。

关于Fab India:

Fab India是一家印度保留服装和民族服装的连锁店。Fab India的产品是由印度农村的工匠男女手工制作的。生产技术是传统的，产品都是手工制作的。Fab India由John Bissell于1960年创立，总部位于印度新德里。2015年，Fab India成为印度最大的零售服装品牌，年销售额超过1000亿卢比，远远高于其最接近的竞争对手Zara和Levi 's India。FabIndia约75%的销售额来自印度国内市场。到2023年，印度零售市场预计将以6%的复合年增长率增长到8650亿美元。服装行业在印度零售市场的份额约为8%，价值约为400亿美元。

结合全球销售额，印度纺织业的价值为1200亿美元，预计到2020年将达到2000亿美元。本地制造的零售和生活用品出口正以10%的复合年增长率增长。

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