Grofers营beplay体育助手下载销策略和营销组合(4 p)

beplay体育助手下载Grofers分析了品牌的营销战略与营销组合框架涵盖4 p(产品、价格、地点、促销)。有一些营销策略,如产品创新、定价方法,推广计划等。这些业务策略,基于Grofers营销组合,帮助品牌在市场上取得成功。

Grofers营beplay体育助手下载销策略帮助品牌/公司定位在市场上有竞争力,实现其商业目标和目的。

让我们开始Grofers营销策略&理解其产品组合定beplay体育助手下载价、广告和分销策略:

Grofers产品策略:

产品策略和混合Grofers营销策略可以解释如下:beplay体育助手下载

Grofers印度是一个基于电子商务的球员集中在食品和杂货。Grofers提供几乎所有食品和杂货的日常需求空间。它允许客户定制交付时间。Grofers销售产品类别的水果和蔬菜,食品杂货店和主食,饮料,家庭和厨房,家庭的需求,个人护理,早餐和牛奶,面条面条和即时食品、酱汁、果酱和调味品,婴儿和孩子,有机和美食,宠物和肉类和海鲜。Grofers遵循其营销组合的产品适应策略由于其地方性的商业模式。其产品从一个城市与其他城市不同的可用性取决于客户的本地市场。然而,通信产品不会改变。Grofers销售各种品牌产品的私人标签。Grofers使领带ups和帕坦伽利的观点和雀巢等品牌他们跑组合产品计划通过门户。公司提供水果和蔬菜在私人标签在使用库存模型的战略转移的地方性的操作模式。

图片:维基百科

Grofers价格/定价策略:

下面是Grofers营销策略的定价策略:beplay体育助手下载

Grofers是一个平台提供者,因此它吸引资金从商家和买家之间的事务。

它资助买方对其移动应用平台,吸引更多的买家随着买方数量的增加,由于强大的和积极的交叉网络效应通过Grofers商人出售数量的增加。Grofers收取佣金清单产品在线商家的页面。它还指控商人把他们的广告放在Grofer的网页。它遵循了市场领导者定价在其营销组合提供免费向客户交付超过一定最低数量的订单,送货费用固定利率。Grofers提供定期的销售折扣在特定范围的产品获得客户订单的产品。该公司的产品价格有竞争力,因为它面临着激烈的竞争从其他类似的平台提供商大篮子和当地的班。Grofers领带ups信用卡和其他货币交易公司和那些公司持卡人提供周期性的折扣和支付网关的用户。

Grofers地方和分销渠道策略:

以下是Grofers营销组合的分销渠道策略:

Grofers 18个城市有其业务在印度。目前操作在新德里、班加罗尔、普纳,斋普尔钦奈,海德拉巴,加尔各答,勒克瑙,艾哈迈达巴德Gurugram,诺伊达,高知县,Bhubaneshwar,印多尔,博帕尔坎普尔,马杜赖,兰契。Grofers之前关闭操作在一些城市由于采用低的业务。公司的订单主要来自其手机应用程序可以在Android商店和苹果的iOs。然而,客户可以通过网络登录自己的账户也把订单使用PC / Windows平台。Grofers需要订单的物品可以在当地市场的买家,然后公司的送货人员提供交付到客户的家门口。

Grofer定期审查其零售伙伴的性能和添加或减去合同与他们根据性能和市场需求。

Grofers促销和广告策略:

促销和广告策略Grofers营销策略如下:beplay体育助手下载

Grofers利用电影电视商业广告宣传其品牌。电视广告的重点是公司的两个方面,

,核心品牌和b。服务的品牌特性

公司的广告活动是针对工作夫妇很难让他们的职业和个人生活之间的平衡。Grofers也利用付费媒体喜欢平面广告在报纸广告一些出售其应用或独特的产品。Grofers关注准时提供良好的递送服务,因为它是他们的品牌推广中心。公司使用的折扣来促进自身以及谷歌AdSense广告在搜索结果页面。数字媒体平台像YouTube影片利用公司宣传自己。公司也出现在Twitter和Facebook等社交媒体平台利用其页面在这些网站上创建buzz和获得更高的回忆在客户心里空间。

由于这是一个服务营销品牌,这是其他三个p Grofers的7 p营销组合。

人:

Grofers拥有约1000名员工。员工在公司的业务有一个关键作用是其商业模式是基于收集当地商店的订单和交付给客户。Grofers作为一个初创企业没有一个良好的人力资源团队考虑招聘或使用接触问题,然而根据员工评论这是一个令人兴奋的地方去工作,鼓励员工带来新思想,在快速的时间大部分的想法得到实现。Grofers想要员工提交到客户服务是关键的客户接触点。公司有一个非正式的文化,员工有自由的工作根据他们希望如果他们提供。

实物证据:

Grofers中多次提到的主要报纸和杂志的文章,如《福布斯》和商业内幕提供了经济增长的证据。Grofers每月增长400%以上的用户基础和扩大了其在18个城市在印度。其应用已超过300万次的下载谷歌播放存储和苹果iOS的总和。已经能够独自募集超过1.25亿美元在2015年从软银寻找时只有8500万美元。Grofers有8500多个商家与公司上市。公司一直非常灵活的策略和快速响应。它最近开始为蔬菜和水果库存的库存管理模式和增加它的翅膀B2B业务贡献10%,该公司的收入。

过程:

Grofers始于地方性模型是从哪里收集的订单列出当地商人和送到顾客家门口因此需要更少的库存管理成本。在这种商业模式,它有两个实现选项。在第一个模型中,Grofers负责最后一英里交付和第二上市商家处理最后一英里交付和第二个模式是大约30%的Grofers transactionin 2015他们想减少,因为它发生在运营效率低下。Grofers也涉足私人标签库存模型在水果和蔬菜需要在仓库的投资。该公司还扩大本身B2B业务,目标是在2018年40000名商人这个行业。Grofers作出重大投资在其IT基础设施使其移动应用对顾客更有吸引力和用户友好。因此,这就完成了Grofers的营销组合。

关于Grofers:

Grofers印度电子商务公司提供购物平台。Grofers商业模式是基于门阶客户网上购物的杂货产品的交付他们的移动应用从附近的商店。Grofers成立于2013年,总部位于印度古尔加翁。食品和杂货部分持有印度零售市场总额的60%。印度食品和杂货市场是由当地的妈妈和流行商店和有众多公司的入口空间的在线食品杂货店购物由于不断上升的智能手机和互联网普及率在印度。

在线食品和杂货市场价值6亿美元,2016年预计将成长至50亿美元到2020年的复合年增长率为72%。Grofers报道印度卢比的收入14.3卢比在2016财政年度,迄今为止,投资者筹集了超过2亿美元的软银和老虎全球。

本文研究和撰写了内容与研究团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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