营销策略与营销组合(4Ps)beplay体育助手下载

beplay体育助手下载Tech Mahindra的营销策略用营销组合框架分析品牌，该框架涵盖4p(产品，价格，地点，促销)。有几种营销策略，如产品创新、定价方法、促销计划等。这些基于Tech Mahindra营销组合的商业策略帮助该品牌在市场上取得成功。

Tech Mahindra的beplay体育助手下载营销策略有助于品牌/公司在市场中定位自己的竞争力，并实现其业务目标。

让我们从Tech Mahindra的营销策略和组合开始，了解其beplay体育助手下载产品，定价，广告和分销策略:

Tech Mahindra产品策略:

Tech Mahindra营销策略中的产品策略和组合可以解释如下:beplay体育助手下载

Tech Mahindra是印度领先的科技公司之一。Tech Mahindra为汽车、银行和金融、制造业、医疗保健、媒体和娱乐、公共服务、零售、旅游和物流等各个行业的客户提供一系列服务。Tech Mahindra提供的这些服务可分为三大类——服务与解决方案、平台和外包。这些都是其营销组合中的产品与服务策略。外包是通过向客户提供许多增值服务的业务服务小组进行的。Tech Mahindra的服务和解决方案部门为主机提供以下服务-云计算和大数据等下一代解决方案;咨询;企业架构;DevOps;基础设施管理; Integrated Engineering solutions; Mobility solutions and Network services. And its Platforms division offers many platforms for clients to carry their operation and these platforms include – Socio, PRISM, CareXa, Managed Data Service, order management services and Epselon.

图片来源:公司网站

价格/定价策略:

以下是Tech Mahindra营销策略中的定价策略:beplay体育助手下载

与任何IT公司一样，Tech Mahindra提供多种产品，定价取决于各种因素。

谈到it / is公司，价格是一个非常有趣的讨论参数。其营销组合中的定价策略如所述。举个例子，Tech Mahindra也为其遍布多个行业的众多客户使用了不同的定价机制。但马恒达科技所有定价决策的共同点是，它为客户提供了灵活性。当客户要求提出建议时，Tech Mahindra会向他们介绍能力、服务质量和其他USP，以及他们想要对特定项目收取的价格。一般来说，它是基于多种因素，如复杂性，所使用的技术，所需的人员和所需的时间。为此，它大多数时候遵循竞争性定价模式，以获得更多的客户基础。此外，Tech Mahindra成功的主要原因是其Pay - as - you - go定价模式，该模式为客户提供了风险最小化的优势，因为不需要一次性付款。他们可以在项目发展的不同阶段付款。

Tech Mahindra营beplay体育助手下载销策略不仅包括其营销组合，还包括细分，目标，定位，竞争和SWOT分析。也读技术马恒达SWOT分析，STP和竞争对手

Tech Mahindra Place & Distribution Strategy:

以下是Tech Mahindra营销组合中的分销策略:

Tech Mahindra在近50个国家为全球不同时区的客户提供服务，没有任何故障，这是现代技术和最佳实践所实现的。Tech Mahindra的主要地理位置包括印度-班加罗尔，海德拉巴，孟买，金奈，加尔各答，浦那;在亚太地区，以下是主要地点:中国、香港、印度尼西亚、新加坡、韩国;就美洲而言，Tech Mahindra位于北美和南美，如美国，加拿大，巴西;在澳大利亚分部，地点包括-澳大利亚和新西兰;欧洲-比利时、德国、法国、意大利、瑞典;非洲-南非、肯尼亚、加纳;中东-沙特阿拉伯，阿曼，科威特。

马恒达科技在所有这些地方发展了基础设施和人力资源，为当地客户和外国客户提供服务。

Tech Mahindra推广与广告策略:

Tech Mahindra营销策略中的促销和广告策略如下:beplay体育助手下载

Tech Mahindra在其营销组合中进行各种推广，目的是提高其在行业和潜在客户中的品牌知名度。马恒达科技公司在学校教育、就业能力和技术教育三个选定的领域开展社会责任活动。这些活动是由公关团队推动的。公关团队还负责新闻发布会，并向所有新闻和杂志颁发公司获得的奖项和认可。

由于这是一个服务营销品牌，下面是Tech Mahindra的7p营销组合的另外三个p。

人:

Tech Mahindra拥有非常强大的人力资源储备，在其所有地点拥有近117,000名员工。它吸引了校园里的年轻人才，并在他们进入角色之前对他们进行培训。马恒达科技公司提供归纳、行为和远程培训。管理人员定期进行评估，并根据绩效因素进行评估。它的发展项目包括内部管理发展中心Bodhivruksha。其他项目包括电子实验室项目、领导力和以客户为中心的活动。在努力拥抱物联网等新技术的过程中，区块链Tech Mahindra正在培训员工关于以用户为中心的设计思维，并使内部流程更加简单。

过程:

Tech Mahindra在其业务和客户服务方面有几个流程。为了让公司为未来做好准备，马恒达科技制定了一项名为DAVID的战略。DAVID是数字化、自动化、垂直化、创新和颠覆的首字母缩写。马恒达科技公司目前在其所有流程中都关注这些参数。在这里，数字化涉及将公司从信息技术转变为数字技术和解决方案。它意味着所有过程的数字化。自动化只不过是将人力资源与机器连接起来，以实现卓越的运营。垂直化涉及创建和交付针对行业特定问题的利基服务。在创新下，在公司内创造一个内部创业和共同创造的生态系统。最后，颠覆解释了如何为组织创造新的能力，并利用新兴技术重塑其敏捷性。 With these strategic process changes Tech Mahindra wishes to be a $10 billion company by 2020.

实物证据:

Tech Mahindra的新口号是“互联世界”。连接的经历”。这一口号符合该公司对超连接世界的愿景，新的体验将是革命性的。它的标志包括Tech Mahindra，用灰色写着Tech，用红色写着Mahindra。Tech Mahindra是一家公开交易公司，在国家证券交易所上市。它发布财务报表和投资者简报，其中包含有关公司业绩和未来战略的信息。Tech Mahindra在世界主要城市拥有几个办事处，占地数英亩，总部设在印度浦那。因此，这就是Tech Mahindra的营销组合。

关于Tech Mahindra:

Tech Mahindra是印度领先的IT公司之一。1886年，Mahindra & Mahindra与英国电信公司成立了一家合资企业，目的是作为一家技术外包公司运营。后来，英国电信将其股权分几期出售给机构投资者和Mahindra & Mahindra，最终在2012年完全退出了合资企业。2008/09年，在萨蒂扬电脑丑闻之后，Tech Mahindra收购了萨蒂扬的控股权，并将该品牌重新命名为Mahindra Satyam，最终在2013年，Tech Mahindra与Mahindra Satyam合并，成立了一个名为Tech Mahindra的实体。

现在Tech Mahindra是一家提供信息技术、网络技术和业务流程外包解决方案的跨国公司。C P Gurnani是该公司现任董事总经理兼首席执行官。

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