GD主题:颠覆式创新可持续吗?
6个人正在讨论这个话题(Rahul, Vasu, Mayank, Sonika, Poornima, Archit)
类别:教育、科技
小组讨论开始
Vasu:今天我们要讨论的题目是“颠覆式创新是可持续的吗?”让我先解释一下这个话题，然后我们再进一步讨论。根据理论定义，颠覆性创新是指通过为客户创造新的独特价值主张来服务于新市场的创新。简而言之，颠覆性创新创造了一个前所未有的全新市场。
玛雅:我们可以以影印机为例。施乐公司推出的复印机最初是为高端客户创造和服务的，人们不愿意这样做，随着时间的推移，新的低成本机器涌入市场，创造了一个全新的市场。
拉胡尔如果一个创新的产品是全新的，而且成本很低，那么它就可以永垂不朽。由于它有能力改变整个市场，许多公司都在投资颠覆性创新。
图片:pixabay
(Poornima:有时客户可能不愿意仅仅因为它的低成本或一些奇怪的新产品。必须有价值主张，产品应该在某种程度上解决客户现有的问题。人们通常不想改变他们的行为模式，大多数人拒绝改变是因为对新产品缺乏信任，低信任度，对产品的误解，他们可能更多地与旧产品联系在一起，他们非常不愿意改变。
Archit:大多数情况下，如果是高价产品，客户会对未经验证的技术感到更有风险。市场有责任让顾客了解产品，让顾客知道他们的需求，甚至是潜在的需求是如何被产品满足的。
于是乎:如果我们以任何颠覆性创新为例，总是会有一小群人最初采用它，他们通常被称为意见领袖。随着时间的推移，产品的新客户数量将呈指数级增长。但如果只有少数用户尝试，而且市场从未扩张，那么产品的可持续性就会受到质疑。
Vasu:这种模式通常被观察到，因为一旦最初的细分市场尝试，如果产品被证明是好的，那么产品就会自我营销，口口相传在市场上创造了一个嗡嗡声。
玛雅:当人们发现他的朋友正在使用一种新产品时，他们很快就会接受，甚至知道它，因为不采用新技术的人会被社会视为耻辱。
于是乎:有很多因素决定了产品是否真的能够迅速改变市场并维持下去。客户考虑成本、转换成本和试用能力，在一定程度上意见领袖的影响力也很重要。
拉胡尔:很多时候，我们看到一个颠覆性的创新完全取代了现有的市场，而这个市场本身曾经取代了其他一些市场。这是颠覆性创新的基本特征，也是它不可持续的原因。也就是说，总会有新产品取代旧产品，在某一时刻，新产品也会被另一种新的创新所取代，从而消灭它的市场。
Archit:传真机就是一个例子，它本身创造了一个全新的市场。由于互联网和电脑的普及，传真机正在被不需要传真机的互联网传真所取代。
(Poornima:产品的不可持续性并不完全取决于产品本身，而是取决于新产品的替代能力。因此，颠覆性创新要想持续，就必须有独特的价值主张，并提供较高的效益成本比。
于是乎:甚至颠覆性创新的时机也很重要。在颠覆性创新之后不久发布的新产品不可能从市场中提取出最好的东西。例如，苹果同时发布了两款技术上截然不同的iphone，却无法从市场中提取出最好的产品。在更长的一段时间后发布更好的版本可以为公司带来利润。
玛雅:我认为，在合适的时间、合适的地点和正确的细分领域使用颠覆性创新是可以持续的。否则就像魔术一样，在知道了魔术背后的秘密之后，我们就失去了惊喜的元素，我们没有得到足够的报酬和足够的关注。同样的事情也会发生在颠覆性创新上，如果它在需要之前就结束了。
Vasu:与此同时，市场的选择需要以有利于这种类型的创新的方式进行。例如，特斯拉在印度发布他们的汽车并不能做到最好，因为开发这种汽车的后端基础设施不存在，而且消费者对这种汽车没有兴趣，因为在印度市场尝试新产品的动力较小。由于印度基础设施的高度限制，很难使用特斯拉这样的汽车。
结论
破坏性创新就像一种火;以一种可控的方式最好地使用它可能是有用的，使我们的生活更容易。但如果不加以控制，它会烧毁整座房子，造成灾难性的后果。发生颠覆性创新的细分领域的选择应使其中的产品达到其周期的成熟阶段。这种选择性的目标可以减少由于现有产品的同类相食而造成的损失，这些产品在技术上是劣势的。要选择的市场是创新产品的后端基础设施(如研发、人才库和原材料的可用性)建立良好，消费者行为对新产品非常有利
与讨论有关的事实
•颠覆性创新的理论定义是指通过为客户创造新的独特价值主张来服务于新市场的创新。
•颠覆性创新是在一个老产品类别中进行的，以恢复该细分市场的衰退阶段。
•市场动态、基础设施发展等因素在创新中发挥着重要作用。
•在过去10年里，发现了400家价值10亿美元的创业公司
•1993年，1gb的存储空间价格为9000美元。2015年是40美分
•从2010年到2013年，互联网上的内容增长了两倍
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