GD主题-运作效率与创新

6个人正在就这个话题进行讨论。贝卡，莎拉，萨米，詹姆斯，杰克和莫莉）

分类:社会

小组讨论开始

贝卡大家好，今天我们讨论的话题是运营效率vs.创新。操作效率通常可以定义为从操作中获得的输出与为实现该输出而使用的输入之间的比率。如果一个操作是高效的，我们可以说，就人力/时间和成本而言，产生大量产出所需的投入更少。实现运营效率对公司非常有利，因为这反过来可以降低产品的价格，而不影响产品的质量。

莎拉：另一方面，创新是指公司提出了一些新的和不同的东西。这可能是一种产品或一种新的生产方式。创新理念之所以对公司有益，很大程度上是因为它们提供了竞争优势。当公司申请专利来支持他们的创新想法时，竞争优势会被放大。这将防止其他公司复制创新公司正在做的事情。虽然一款创新产品可能是研发团队的工作，但一种创新的做事方式可能是管理层的工作，目的是实现适当的战略。

萨米在过去几年中，公司看待创新和运营效率的方式基本上取决于当时的经济状况。例如，当出现繁荣时，特定行业的公司通过创新的解决方案和想法相互竞争。他们提出了新产品，并看到有潜在的消费者会采用或使用他们的创新思想和方法。另一方面，当经济停滞不前时，行业内的公司通过削减成本来竞争，而成本削减可以通过运营效率来实现。

图片:pixabay

杰克:是的，我同意萨米的观点。在经济不景气的时候，为了在生产过程中降低成本，同时增加生产数量，可以使用运营效率。有了这种方法，企业可以反过来降低向客户提供产品和服务的成本，从而诱使客户购买产品或使用服务。但我相信，在当今世界，越来越多的公司正在制定涉及创新方法的战略。

詹姆斯关于目前的情况，我不同意杰克的看法。我认为，运营效率和创新可以齐头并进，这样才能给企业带来更多的利益。今天许多公司都在不断地竞争成为行业的领导者。他们努力通过增加产品或服务的销售来提高他们的收入和利润，以提高第一个目标，即收入，降低成本，以提高第二个目标，即利润。从这种角度来看，我相信在两者之间取得平衡是可以做很多事情的。

莫莉如我不得不同意詹姆斯说的话。我们都知道，今天的情况是，许多公司在一个特定的行业竞争，只是采取运作效率的方法。他们试图采用六西格玛方法和领导系统，以实现运营效率。他们的很多努力都花在了这些过程上，却没有看到事情的长远。他们只看到短期的结果，而忽视了事情的长期发展。为了有一个长期的战略，创新是必须考虑的。

杰克此外，为了更专注于长期目标，任何公司都应该为研发部门分配足够的资金，因为这通常是创新和创造性思维的源泉。为了促进创新和创造性思维，组织结构的设计应该有利于这种思维。为了实现这一目标，研发部门应该与frim的日常活动和运营分开，这样他们就不会受到传统做事方法的影响。简而言之，研发部门应该与组织的其他部门隔离开来，以便给他们思考的空间，并提出新的创意。

贝卡由于我们的时间不多了，我想讨论到此结束吧。最后，我想说的是，不同的公司可能会采用运营效率或创新作为其战略的驱动力，但如果一家公司以平衡的方式使用运营效率和创新，则可以获得很多好处。

结论

从讨论中，我们可以得出这样的结论:尽管对于运营效率和创新哪个更有益没有明确的答案，但有迹象表明，如果两者都以平衡的方式使用，公司将获得很多好处。之所以如此，是因为运营效率基本上是处理公司短期目标的工具。另一方面，创新的方法可以用来实现公司的长期目标。这样，通过采用这两种方法，公司可以获得很多优势。

本题事实

操作效率通常可以定义为从操作中获得的输出与为实现该输出而使用的输入之间的比率

企业的运营效率越高，意味着企业为了产生更大的no而必须花费的就越少。的产品。

3、运营效率高，产品质量好，价格低。

基本上，创新是指一家公司提出一些新的和不同的东西。这可能以新产品或新生产方式的形式出现。

一个公司对运营效率和创新的运用在很大程度上取决于雇佣时的经济状况。当经济状况良好时，企业倾向于使用创新方法进行竞争，而当经济处于低迷时，企业倾向于采用运营效率方法进行竞争。

今天许多公司采用创新的方法。

运营效率和创新之间的平衡可以实现，这将对公司非常有利。运营效率可以用来提高公司的利润和短期目标，而创新是公司长期目标的解决方案。

研发在为公司提供创新和创造性的解决方案方面发挥着重要作用。

为了培养创新思维，研发阶段应该与组织的其他部分隔离开来，并与公司的日常活动隔离开来。

一个公司要想从中受益，就必须同时运用运营效率和创新，因为这两者针对的是公司不同的目标。

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