公司雇佣员工的创新技术
以下是一些公司招聘员工的创新技巧。当我们想到招聘时，我们通常会想到讨论、面试、小组讨论，但让我们看看其他已经或正在使用的创新方法。
1）软件公司编码比赛：
这是招聘IT人员的新趋势之一。与通常的面试前的天赋不同，编程比赛帮助招聘人员找到优秀的面试候选人。顶级招聘公司谷歌也在使用这种方法，该公司被评为最适合工作的地方。这是真的。在线编码谜题用于初步筛选。代码阻塞也是谷歌全球招聘过程中的一种。它也被证明是寻找技术人才的有效途径。工程专业的学生对这些创新感到兴奋。这场比赛展示了软件技能、创新和动力。这样就形成了面试的人才库，拥有完美技能的人才。 Even though, it doesn’t shows how the candidate plays as a good team player, but surely required KSAs are measured. Mental ability, which is necessary for good job performance would clearly be visible in these types of competitions.
2）游戏有助于招募千禧一代:
特别是为了吸引18岁到27岁之间的人才，也就是千禧一代，许多公司开始采用这种游戏化的招聘方法。这种技术通过虚拟挑战的帮助来识别具有必要技能的人。这不仅用于招聘过程，还用于提高雇主的品牌知名度。其中一家公司采用了这种方法，该公司获得了《财富》杂志评选的“最适宜工作的100家公司”奖，Ethisphere研究所(Ethisphere Institute)评选的“全球最具道德企业”奖。这就是万豪国际集团。万豪旗下的游戏《My Marriott hotel》为玩家提供了在预算内采购物资、管理餐厅厨房、管理员工等挑战。来自120个不同国家的人都在玩这个游戏。除了最初的招聘外，这些类型的游戏也被用于学习和发展，并提高员工的健康意识。它可以在Facebook、LinkedIn等社交平台上使用。
3）有效招聘的虚拟公司参观:
公司参观，类似于电子游戏，为招聘人员提供了创建具有匹配技能的年轻人才库的机会，作为招聘的初始过程。对于人才来说也是如此，他们想要找到符合他们期望的公司。这种类型的虚拟之旅可以帮助招聘人员让候选人了解工作风格，文化，也为与公司真实员工聊天铺平了道路。例如，Mitre的“荣誉职业”，德勤的“触摸Tohmatsu的虚拟办公室之旅”为候选人创建了参观培训中心、工作场所和会议室的平台。在德勤的虚拟之旅中，旅程从选择目的地办公室、领取打印机票、登上飞机开始。在Mitre的巡回演出中，在游戏发布后的3个月内，该网站获得了5200次点击和600名全球注册玩家。
4）案例分配方法:
该方法用于评价考生解决问题的能力。与工作相关的实时问题情况，以及所需的时间来分析和处理它。在大多数情况下，公司之前面临的问题会作为案例来准备。也可以是假设的问题情况，描述工作中遇到的问题。
这种类型的方法适用于招聘入门级管理候选人，从决策和可能的建议的角度来看。这些任务通常是面试前的筛选步骤之一。该方法被认为在判断应聘者的工作表现方面具有更强的有效性，在招聘大学生方面的应用也越来越多。当这种方法与心智能力测试一起使用时，可以创建一个智力候选人库，使组织充满人才。
5）招聘团队合作伙伴的小组面试:
小组面试是评估候选人的有效工具之一，主要体现在人际交往能力方面。传统上，小组面试，一对一面试被用作最后的选择过程。但这些可能并不能显示出他们作为团队合作者的行为。因此，这些与小组讨论相结合。由于组织中执行的大多数任务都是基于团队的，因此检查他们对其他人的行为变得至关重要。所以人与人之间的交流，对待同事的行为是专注的关键。因此，小组面试既检查个人表现，也检查人际关系态度。它将GD和面试结合在一个回合中。这有助于面试官比较候选人的答案以及他们的回答与其他候选人的答案。面试官的培训对于同时处理多个候选人很重要。 Mostly the panel style of interviewing is recommended for this type of group interview
6)员工参与招聘:
让员工参与招聘有助于雇主为空缺职位找到合适的候选人。在这种方法中，员工参与到选择过程中来选择他们的同事，而不仅仅是人力资源经理。它有助于招聘人员创造友好的工作环境，因为同事是由员工自己选择的。同样的道理也可以用在选择老板上，即选择老板也是由下属来做的。通过这种招聘方法可以看到工作绩效和结果的有效改善。由于员工的选择决策过程涉及到员工，员工对工作的积极性和满意度会更高。员工对自己的工作有更好的了解，所以他们可以很好地对同一岗位的候选人进行评估。为了更有效，这应该与常规的面试流程一起进行。
7)招聘流程外包:
RPO(招聘流程外包)这是招聘员工的技巧之一。它包括将员工的招聘过程外包给声誉良好的招聘公司。由于候选人的选择是由外部公司完成的，因此可以实现规模经济，即在成本和时间方面。这种方法是有风险的，所以做选择的公司的声誉是非常重要的。这只适用于选择较低水平的工人，在这种情况下，包括广告在内的招聘成本更高。这一点都不适合胜任工作和更高层次的工作。为了运用这些新兴技术，招聘公司应该清楚地了解工作描述和规范文件。只有这样，才能通过这种方法获得适合工作的高素质候选人。
8）简报及研讨会:
演讲和研讨会是挑选最适合这份工作的候选人的工具之一。这种方法对高校招聘讲师更有帮助。考生需要给学生开研讨会。这里主要的评判因素只是学生。学生的平均投票将作为最终结果。这通常在一对一面试之后进行。这类似于工作试用方法。这也被公司用作工具之一，候选人的表达能力对工作来说是非常重要的。与其他方法相比，该方法的有效性非常高。这一工具在许多顶尖大学被广泛使用，以获得非常符合学生期望的教师。 During this seminar, other skills like their way of clearing students’ doubts, friendly behavior, how they structuring the basic things are being tested very well.
9)社交媒体:
如今，像LinkedIn, Twitter, Facebook这样的社交媒体渗透到我们的日常生活中越来越多。社交媒体网络被许多公司用来为职位空缺寻找优秀的人才。因此，社交媒体被用作吸引人才的平台，这些人拥有空缺职位最需要的技能。除了其他网站，LinkedIn是最受欢迎的平台之一。与其他方法相比，当雇主在社交媒体网站上发布职位空缺时，他们就有机会为选拔过程创造一个庞大的年轻候选人库。它降低了初次招聘的广告成本。与此类似，招聘人员也会使用移动应用程序来达到这一目的。此外，它还被雇主用来与有才华的人保持联系，如果他们有兴趣加入公司，他们就会再次离开公司。
10)虚拟试职:
无论在哪个行业，虚拟试职都是在招聘过程中评估候选人的最有效和可靠的方法之一。在这种方法中，将工作样本交给候选人，并根据他们处理情况的方法进行评估。试工作还可以让求职者更好地了解公司的文化和环境。虚拟试用可以在检查写作风格，处理客户，评估技能的销售队伍，操作机器，等等。有时候，真实的工作需求在通常的面试或各种形式的测试中无法很好地衡量。在这种情况下，虚拟工作试训被广泛用于选择更适合的候选人。在这里只能检查候选人的职能或技术技能和能力，而不能检查候选人的行为或态度。
