法拉利波特五力分析beplay官网页面

由MBA Skool Tebeplay.888am出版 ,最后更新:2022年3月18日

波特的法拉利五力分beplay官网页面析涵盖了公司的竞争格局以及影响其部门的因素。分析的重点是根据新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和竞争对手等因素来衡量公司的地位。

法拉利五力分析有beplay官网页面助于分析其目前在市场上的地位,基于多个内部和外部因素,如竞争对手、客户、供应商(供应商和合作伙伴)、财务实力、未来范围和替代解决方案。

让我们开始法拉利波特五力分析:beplay官网页面

新进入者的威胁:

Ferrari Porter五力分析中新进入者的威胁可以解释如下:beplay官网页面

法拉利与f1历史上最成功的车队法拉利车队(Scuderia Ferrari)有着密切的联系,这使该公司能够获得专有技术。

品牌名称和声誉在消费者心中扮演着重要的角色。这个名字和在客户中的即时识别是令人羡慕的。

法拉利通过贯穿其价值链的各种举措建立了品牌忠诚度。它提供了四个层次的个性化定制,以满足客户的要求。这要求法拉利在没有显著规模经济的情况下进行低数量生产。一旦购买,根据车辆的年龄提供广泛的保修计划。20年后,这辆车被授予“法拉利经典”认证,增加了其转售价值。

在过去的几十年里,它培养了一个强大的经销商网络和严格的绩效评估。在全球范围内建立客户关系将是困难的。

汽车安全和排放法规(尤其是欧盟)正面临挑战。更严格的规范正在考虑之中。持续的创新和大量的研发支出是必要的。

所有这些都降低了新进入者的威胁。然而,随着可有可无的收入的增加,奢侈品市场正在增长,吸引着其他老牌汽车公司推出新的豪华产品。


图片:pexels


替代品的威胁:

下面是波特五力分析法拉利的替代品的威胁:beplay官网页面

豪车主要是一种情感消费,在这个市场上,消费者的支出是自由支配的。

社会对奢侈品的接受程度会影响销售。随着反对财富集中的情绪日益高涨,人们对法拉利豪华车的需求可能会发生变化。

随着人们对排放和全球变暖问题的日益关注,人们正在探索其他出行方式。奥地利政府叫停道路项目就是一个例子,它表示“更多的道路意味着更多的汽车,更多的交通”,突显了公众情绪的变化。

自动驾驶技术的发展和自动驾驶汽车的日益普及也应该受到监控。

比起豪华车的品牌认知度,消费者可能更愿意为方便而多花钱。


顾客议价能力:

在Ferrari Porter五力分析中,顾beplay官网页面客的议价能力可以解释为:

法拉利通过168家授权经销商和188个销售点在全球60个市场销售。法拉利并不拥有任何经销商,而是根据声誉和业绩记录来选择他们。售后支持至关重要,特别是因为它对提高汽车的转售价值至关重要,而转售价值是客户的重要衡量标准。为了确保始终如一的营销标准,经销商通过法拉利学院进行售后活动培训。经销商建议最高零售价格,但可以与客户协商最终价格和融资。经销商周转率低。总体而言,这似乎是一种共生关系,经销商从法拉利品牌获利,以换取维持豪华汽车品牌所需的高标准。

2020年,法拉利65%的销量来自于回头客。这表明客户满意度很高,但符合条件的客户数量有限。亚洲市场的经济扩张时期增加了该地区的需求。

然而,客户的影响力仍然很高。


供应商议价能力:

以下是波特五力分析中法拉利供应商的议价能力:beplay官网页面

法拉利赞扬其供应商的持续卓越,并承认他们对其成功的贡献。生产是在意大利马拉内罗和摩德纳的生产设施完成的。尽管产量低,法拉利从800家供应商那里采购了超过40000个零件。

为了满足这些需求,法拉利采取了“要么制造,要么购买”的战略。考虑到它所要求的部件的高度特异性,法拉利已经将关键部件的生产转移到内部。这有助于保持其灵活性和有效性。

此外,在其他来源的内部生产不经济的情况下,他们与供应商建立了强大的协同关系。零件一旦制造出来,就不适合其他厂家使用。通过这些措施,法拉利成功地降低了供应商的功率。2020年,没有一家供应商的采购成本占比超过10%,前十大供应商的采购费用占总采购费用的20%。


竞争对手:

法拉利波特五力分析中主要竞争对手的影响如下:beplay官网页面

豪华车市场相当集中于少数几家公司,包括拥有豪华品牌的大型汽车公司,以及法拉利(Ferrari)等只生产豪华车的小型制造商。

法拉利有四个系列的汽车,但其大部分销售来自运动和GT车。它的主要竞争对手在运动类别是兰博基尼,麦克拉伦,福特,梅赛德斯和GT类别是劳斯莱斯,宾利,阿斯顿马丁和梅赛德斯。

到2027年,豪华车市场预计将以9.3%的复合年增长率增长至6,550亿美元。这加剧了选手之间的竞争。然而,需求极易受到经济的影响,并受到新冠肺炎疫情的影响。

法拉利在运动领域保持了31%的市场份额,在GT领域保持了17%的市场份额。

众多装备相似的公司的存在加剧了竞争,而行业增长为所有人提供了机会。

总之,上述法拉利波特五力分析强调了影响其竞争环境的各种因素。beplay官网页面这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。

这篇文章是由内容与研究团队.它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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