彪马波特五力分析beplay官网页面
Puma Porter的五力beplay官网页面分析涵盖了公司的竞争格局以及影响其行业的因素。分析的重点是根据新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和竞争对手等因素来衡量公司的地位。
beplay官网页面对彪马的五力分析有助于分析其目前在市场上的地位，基于多个内部和外部因素，如竞争对手、客户、供应商(供应商和合作伙伴)、财务实力、未来范围和替代解决方案。
让我们开始彪马波特五力分析:beplay官网页面
新进入者的威胁:
在Puma Porter五力分析中，新进入者的威胁可以解释如下:beplay官网页面
设计、开发和销售像彪马这样规模的运动服需要大量投资。规模经济在达到一个合理的数量后处于平稳期。彪马与零售合作伙伴建立了合作关系，2020年这些合作伙伴的销售额占其销售额的73%。随着电子商务销售的增加，彪马正在投资多渠道配送中心，能够满足所有渠道的需求。
进入这些分销渠道将是一个障碍
然而，迎合小众客户需求的公司越来越多。他们将制造业外包给亚洲国家或其他拥有廉价劳动力的地区。他们通常通过自己的网站或第三方平台进行在线分销。政府对这些实体的监管也很有限。
尽管有了互联网，彪马所培养的品牌认知度和客户忠诚度的优势将很难发挥到极致。
图片:pixabay
替代品的威胁:
以下是波特对彪马五力分析中替代产品的威胁:beplay官网页面
彪马在研究方面的投资导致了专有技术的发展，他们利用这些技术增强了产品的功能和时尚度。
彪马的NITRO、HYBRID和XETIC技术在跑鞋上所提供的功能是其他类型的鞋子难以替代的。
这方面对职业运动员来说可能是最重要的，而且很难替代。
然而，样式和外观方面是很容易替代的。
人们认为拥有这些产品是一种身份的象征，并且愿意为类似的产品支付更高的价格，这促使多个更便宜的品牌发布相同颜色主题的系列。
品牌运动服的复制品需求量也很大。根据智能品牌保护消费者研究，44.2%的受访者在知情或不知情的情况下在网上购买过假冒运动服。
彪马必须不断更新其技术和设计，以避免被复制。
顾客议价能力:
在彪马波特五力分析中，顾客的议价能力可beplay官网页面以解释为:
PUMA通过零售合作伙伴网络到达最终客户;彪马拥有零售商店和电子商务。自营零售商店的利润更高，但与零售合作伙伴的批发业务减少了高额前期投资的需要。
由于购买量低，个人买家的权力有限，但他们可以很容易地转向其他品牌。
另一方面，受欢迎的职业运动员拥有相当大的力量。
彪马既与已建立的零售连锁店打交道，也与即将成立的零售连锁店打交道。他们中的一些人有足够的财力开发自己的服装品牌，有效地取代PUMA的服装。然而，他们可能会失去那些更喜欢彪马而不是其他品牌的客户，如果没有彪马，他们就会避免去零售商的商店。
这将取决于PUMA的门店位置、品牌认知度和客户忠诚度的强弱。
供应商议价能力:
以下是波特五力分析Puma中供应商的议价能力:beplay官网页面
彪马的222家供应商生产了其90%的产品。亚洲占总量的96%，越南、中国和孟加拉国是主要贡献者。
协议是与多家制造商签订的，而这些制造商又拥有几家工厂。
PUMA集团采购(PGS)，为PUMA管理所有与采购相关的活动，包括供应商选择、产品开发、价格谈判和生产控制。定期审查和调整供应商组合，以避免对单个供应商和采购市场的依赖。定期进行审计，以确保设施遵守道德守则。
PUMA的这种积极主动的合作方式有助于控制供应商的力量。
许多制造商可以尝试推出自己的服装品牌，使前向整合成为真正的威胁。一旦以前制造的库存售出，他们就可以转向其他竞争对手，而不会产生太多的转换成本。PUMA购买的大量服装使其成为制造商的重要客户，并平衡了供应商的力量。
竞争对手:
在Puma Porter五力分析中，主要竞争对手的影响如下:beplay官网页面
彪马的产品主要分为三个类别:配件(17%)、鞋类(45.2%)和服装(37.7%)。
它的主要竞争对手是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)，这两家公司占全球体育用品行业销售额的62%。其次是VF(9.56%)、彪马(6.43%)、安德玛(4.48%)、亚瑟士(3.18%)和美津野(1.58%)。
销售的整合(~62%)增加了竞争。
每家公司的产品也具有可比性，消费者可以在它们之间切换，而不会产生任何额外的成本。
这加剧了该行业的竞争。
COVID - 19大流行后，大型体育赛事取消，影响了体育用品的销售。尽管遭遇挫折，但该行业预计将从2020年的3535亿美元增长到2026年的4392亿美元。
这将为所有公司提供增长的途径，减少竞争。
总之，上面的彪马波特五力分析强调了影响其竞争环境的各种因素。beplay官网页面这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。
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