生产计划-意义，重要性，步骤和例子

什么是生产计划?

生产计划是制造商在生产产品时所做的战略计划。生产计划包括确定生产产品，产量，产能计划，所需材料，时间表等。

这对于制造商来说非常重要，他们可以最大限度地提高效率，降低成本，并拥有可持续的生产周期。

生产计划步骤

生产计划进度中的一些主要步骤是:

1.分析客户需求

没有客户需求就没有生产。如果需求增加而生产不足，那么许多订单也将无法完成。

因此，在计划生产之前，最重要的参数是市场需求有多少，以及你必须生产多少才能盈利。

2.确定生产能力和时间表

假设客户需求是每月100辆车。这里的主要因素是企业能否满足整个需求。这可能不会发生，因为在最佳产能利用率下，该业务的生产能力可能是每月30辆车。

因此，对于生产计划，企业需要专注于这30辆车的最高质量和更低的成本。

3.评估原材料

原材料是生产的支柱。原材料的可用性会影响生产计划。如果原料缺货，生产部门需要重新计划和优化生产，直到原料缺货。

甚至原材料成本的波动也需要考虑在内。

4.生产控制，质量控制，会计

如果企业不能达到质量标准并正确记录一切，就不能增加产量以满足需求。

5.生产系统的评估和改进

生产计划是一个持续的过程，需要不断调整、改进和改变不断变化的需求、消费者行为、库存、季节性等。

定期维护和机器改进也需要考虑到产品规划过程。

6.完成成品的最终生产

在生产完成后，最终产品需要经过多轮质量检查，然后是带有艺术品的包装，这就完成了生产周期。生产计划需要考虑到这一步，因为它可能是整个生产周期中最关键的一步。

生产计划的重要性

这包括制定详细的生产计划。它还包括决定从哪里获得原材料，需要多少原材料，什么时候将资源提供给生产，计划活动的顺序等等。

主要目标是利润最大化，成本最小化，满足客户要求。生产计划还旨在预测生产中可能出现的故障，并确保操作的顺利执行。生产计划可以在三个层面进行——工厂、过程和操作。

生产计划实例

如软饮料制造工厂。

生产计划将包括:

工厂级规划

活动顺序规划(购买糖、碳酸水等原料、生产饮料、装瓶等)

过程级规划

计划对输入的操作，将其转化为所需的输出(制备浓缩液，混合碳酸水等)

操作层级规划

计划每一个操作(需要使用什么设备，瓶子里要装多少软饮料，等等)。

因此，本文总结了生产计划的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组。它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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