容量管理-含义，重要性，类型，过程和示例

什么是容量管理?

产能管理是根据需求和供应条件管理所需生产产出的过程，以确保企业最大限度地优化其产能。产能管理是指利用现有资源，如机器、工厂、劳动力、原材料等，满足客户需求的能力。

容量管理的重要性

如果不对公司的能力进行适当的分析和管理，就很难创建可持续的商业模式。业务要么无法满足需求，要么最终拥有超过所需的容量，从而导致损失。

产能是指一家公司在一定时间内能够生产的最终产品的总量。一般来说，在制造资源受限期间，所需的产出是通过加班或重新部署劳动力来满足的。

产能规划是基于对未来产品需求、劳动力和设备需求的预测。时间和容量是容量管理中的两个主要约束条件。

当客户提供了最后期限时，经理们不得不逆向计划。这时就要考虑到生产进度了。有两种类型的时间表:

1.作业计划-特定作业的生产计划

2.生产计划-结合多个作业计划(任务)以达成生产计划

这对于确保产能得到良好管理并满足需求波动非常重要。

容量管理流程

该过程包括以下步骤:

1.确定公司未来计划

机会管道和预测将有助于了解未来几天和几个月的生产需求，以便有效地管理产能。如果需要雇佣更多的人，或者需要机器维护来满足即将到来的需求。

2.分析客户需求和机会。

一个公司需要了解客户需求和市场趋势，通过它们，机会管道将被创造出来。还需要看一些事件或季节性是否会影响客户的需求。

3.评估现有基础设施和资源的产出。

在按照新计划增加产量之前，组织需要看看当前的基础设施和资源是否能够管理生产。如果不能，就必须租用或采购新机器。也可能需要更多的人力来操作它们。质量控制也管理得很好。增加的产量应该是高质量的。

4.根据决策实施产能计划

有了计划之后，就要实施和执行。如果决定增加更多的机器并增加产量，那么该计划必须通过获得新机器、安装它们并开始生产来满足需求和订单。

5.持续监控和评估生产能力

持续监测和反馈在容量管理中非常重要。计划制定并实施后，公司需要不断地对过程进行评审。像任何良好的过程一样，能力管理是一个持续的过程，总有改进的空间。

容量管理类型

需要管理的三种容量:

1.潜在的能力

这是长期的，表明现有的可用能力可以用来影响高级管理人员的规划

2.直接的能力

这是在短期内(以日常为基础)可以利用的最大可用容量，因此需要立即进行管理

3.有效的能力

它是总可用容量中可以实际投入使用的那部分。

容量管理实例

让我们以电视制造商为例。现在公司总是需要确保他们能够满足需求。现在该公司预测，随着足球世界杯即将在6个月后开始，电视需求可能会很高。

现在经理们会根据新的需求来估计电视机的销售数量，而且可以观察到高清电视的需求会更大。下一步将是看看目前的产能是否足以满足对电视的额外需求。

根据分析，他们可能需要更多的能力和人力来处理需求，但一旦世界杯结束，需求预计会立即下降，所以公司会想要租赁机器，而不是购买新的机器，因为这些机器以后可能会被利用。

一旦租约敲定，人手到位，就会在活动前2-3个月开始生产，这样当需求上升时，电视机就可以到达零售渠道。

因此，本文总结了容量管理的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组。它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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