操作管理-含义，重要性，参数和示例

什么是运营管理?

运营管理是一个商业领域，它处理产品如何计划、创建和分发。运营管理侧重于管理库存、产能规划、生产和流程、供应链管理、包装、配送、仓储等活动。所有工厂、制造工厂、建筑、农业甚至服务部门都遵循运营管理的基本原则。

运营管理的重要性

每个组织都了解市场、客户需求、供求分析，并在此基础上生产商品和服务。运营管理的重点是评估，监控生产的操作流程，最大限度地提高生产率，减少不良流程，提高效率，质量维护和确保成品分布在不同的地区。

操作管理参数

任何企业运营管理的一些关键要素如下:

1.需求供应分析-了解产品需求、供应需求、业务预测等在制造操作中是至关重要的。

2.库存管理——原材料、商品质量、成品等的管理对业务至关重要。

3.供应链管理—运营管理包括供应链管理，即产品存储、分销等。

4.生产能力管理——生产能力需要根据需求、生产力、投入库存等进行评估。

5.流程和布局策略——工厂布局、操作流程、生产方法等对业务产出至关重要。

6.地理战略——这是运营管理中评估工厂、仓库、配送中心等位置的重要参数。

运营管理的目标

完成的一些基本业务活动包括:

1.根据需求和供给产生理想的产出。

2.通过提高生产率和降低成本，盈利能力是一个关键目标。

3.确保生产的每一件产品的质量都是最高标准的。

4.所生产的产品将以系统和顺序的方式生成。

5.包装、储存、仓储、配送也是运营管理的主要目标。

操作管理实例

一些不同类型的例子是:

1.考虑一家衬衫制造公司。这家公司的业务是由运营管理推动的。原料布的投入是根据产量需求进行采购的。衬衫的设计，容量，颜色，款式等是计划和产量的评估。然后大量生产衬衫，检查质量和包装。之后，衬衫被送往不同的地点并储存在仓库中，以便进一步分销给零售商。

2.另一个例子是一家电子商务公司。电子商务运营管理包括显示可用库存，库存管理等。一旦下了订单，它就会从仓库的壁橱包装到客户那里。之后，货物被提货并发送给客户。一旦客户收到产品，在每个阶段都进行跟踪，并记录最终反馈以进行流程改进。

因此，本文总结了运营管理的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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