牛鞭效应-含义，因素和例子
什么是牛鞭效应?
牛鞭效应是在预测驱动的分销渠道中观察到的一种现象，当需求信息通过供应链往回传递时，从客户到工厂的需求方差会沿着供应链向上放大。这也被称为鞭打效应。简而言之，牛鞭效应是指客户需求的微小变化或波动导致其他利益相关者(即分销商、批发商、零售商和制造商)的相当大的差异。顾名思义，结果方差模式就像牛鞭或鞭子。
在本文中:
导致牛鞭效应的因素
导致牛鞭效应的因素有很多:
1.需求预测及更新
需求预测更新是指需求不稳定的情况，人们使用过去的需求信息来更新预测。
2.配给游戏
配给博弈是指在预期供应不足的情况下，买方的战略订购行为。
3.订单批处理
当固定订单成本不为零时，每一期订货都是不经济的，会出现批量订货。
4.价格变化
价格变动是指产品的购买价格不恒定。
5.沟通
供应链中各个参与者之间缺乏沟通会导致牛鞭效应。
6.非响应性供应链
与牛鞭效应相关的问题
与牛鞭效应相关的问题有:
1.多余的库存,
2.质量问题,
3.原材料成本增加，
4.运输成本增加，
5.销售损失
6.失去客户服务。
牛鞭效应示例
让我们假设，一个零售商出售一箱果汁盒。正常情况下，他每天能卖出3箱左右，店里最多能存放20箱左右。有一天因为高温或节日，很少有额外的顾客来零售商购买10箱，持续2天。零售商假设消费者对果汁的需求增加了，他命令批发商送50箱。
现在的需求是暂时的，但批发商也下了更多的订单给经销商，经销商再把这些订单传给制造商。工厂将产量增加了4倍，以增加这一需求。因此，客户的小幅增加会导致工厂产量增加4倍。水果兰花和农民也
这显示了牛鞭效应在起作用。现在想象一下，对于整个城市，每个零售商可能都假设了同样的事情，错误地预测了未来的需求。本例演示了从客户到分销商和批发商，再到制造商，最终到果兰的鞭打模式。这就是为什么必须不惜一切代价完全避免鞭击效应，否则它会导致整个供应链中的许多问题。
因此，本文总结了牛鞭效应的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
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