生产计划-意义，重要性，步骤和因素
什么是生产调度?
生产调度是在制造过程中，所有的生产活动都在一个时间尺度上或一段时间内被计划或调度。生产调度包括计划生产活动，如采购投入品，投资，劳动力，物流等在一个特定的时间内，以连续的方式。它确定了在生产的哪个阶段将消耗什么资源。根据估算，制定了一个基于时间的时间表，这样公司在生产时就不会出现资源短缺的情况。
生产调度的重要性
生产进度表对未来的现金流进行了深入的估计，也可以在开始一个项目之前确定需求。生产调度力求优化人力的使用，使生产过程中不出现人力过剩或人力短缺的情况。
生产调度传统上是用纸张手工完成的，后来组织开始使用电子表格，现在没有了。不同的软件是可用于相同的。在生产调度过程中，通常从确定最后期限开始，然后向后移动到当前日期，并在该过程中确定瓶颈过程。生产调度考虑到所有的限制因素，如产能、人力、库存、车间吞吐量，并试图优化它们的使用。
生产调度因素
决定生产进度的一些关键因素是:
1.为销售或增加储存而制造的货物总数
2.可供使用的劳动力数量。
3.投入的资本和预期的销售时间表。
4.从制造到包装再到分销到销售的时间。
5.机械能力。
生产调度步骤
一个好的产品进度表可以按照以下步骤创建:
1.生产计划
一个好的生产计划始于适当的计划。没有计划就不能创建时间表。时间表需要在时间表创建之前适当地了解活动、子过程、假设等。
2.智能路由
路由需要显示产品从原材料到最终成品的整个过程。在进度表中，必须知道从一个部门转到另一个部门。泳道图可以用来显示所有权的转移。
3.实际的调度
这是所有活动时间轴中最重要的一步。这应该尽可能地模块化。生产计划应该根据不同的参数定制，如要生产的批次的大小。配置、零件、工艺等。
4.执行与开发
在这个步骤中，生产计划实际上变成了实时过程。货物的生产是根据准备好的进度表进行的。前3个步骤作为步骤或指令，以顺利开始执行。
5.持续改进和重新安排
像任何良好的过程一样，反馈和方差应该被密切监控，并用于进一步改进下一个周期的生产调度过程。反馈可以自动进行，也可以手动处理。最终目标是让每一次的过程都变得更好。
因此，本文总结了生产调度的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
浏览更多类似术语的定义和含义。《管理词典》涵盖了5类2000多个业务概念。
继续阅读:
