采购——意义、重要性和过程

什么是采购?

采购是库存管理中的一个过程，重点是购买原材料、商品和服务。采购包括供应商研究、讨论价格、获得合同、付款、供应商关系管理和现有采购系统的改进。

采购的重要性

采购过程是重要的，因为它被用于识别用户需求，有效和高效地评估需求，确定供应商，确保及时付款并推动持续改进。库存的购买通常由采购部门推动

采购部的主要目标是:

1.支持运营需求——包括以正确的价格、正确的来源、正确的数量和质量购买产品等基本需求。

2.供应基地管理-采购职能最重要的目标之一是选择、发展和维持供应，这一过程通常被称为供应基地管理。

3.与其他职能部门建立良好的关系

4.支持符合采购管理的组织目标

库存采购流程

采购部门采购库存的流程如下:

1.了解供应市场

2.选择和批准供应商

3.确定准确的需求

4.评估供应商报价

5.确定供应商

6.谈判和合同的最终确定

7.发票及付款

8.供应商关系管理

采购部职责

主要职责如下:

1.评估和选择供应商:采购最重要的职责是评估和选择供应商。避免“特立独行的买卖”是很重要的——当卖家联系并试图直接向最终用户销售时，就会出现这种情况

2.审查规格:询问权允许采购部门在需要时审查规格。对材料规格提出质疑的权利也有助于避免开发出只有用户喜欢的供应商才能满足的材料规格。

3.作为与供应商的主要联系人:采购部必须作为与供应商的主要联系人，但其他职能部门应该能够根据需要与供应商直接互动。多人参与使得内部客户、采购、销售和供应商内部职能之间的沟通过程更加高效和准确

因此，本文总结了采购的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组。它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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