生产能力-含义，重要性，因素和例子

什么是生产能力?

生产能力是在预期和正常条件下，业务流程在给定时间内使用有限资源所能产生的输出。生产能力就像一个企业在现有预算和原材料或投入的情况下生产成品的最大潜力。它可以在一段时间内计算，比如一周，几天，甚至几个月。

产品容量通常以其生产的成品为单位。例如，一个月5000把椅子或一个星期50000个夹子等等。

生产能力重要性

在设计业务流程时，生产能力非常重要。它决定了企业预计在未来几年或几个月内销售多少产品。根据这一原则，人们购买原材料、设备和其他投入，以使生产能力满足需求。如果一个企业在生产能力上投资过多，而市场需求较少，那么大量生产的库存就会浪费掉。如果企业没有使用计划的容量，那么企业就会损失为建设容量所投资的资金。有很多因素决定了生产能力。

生产能力因素

它是你如何有效地管理你的原材料、员工、时间和存储，以平衡需求。在这种情况下作出决定需要时间，并取决于许多因素，例如:

1.用于生产成品的原材料

2.劳动力将用来支撑机器和生产产品

3.储存半成品或成品的仓库，以确保库存的良好维护。

4.设备和机器，包括其维护和停机时间

5.日程安排，例如一天8小时或一天24小时

6.商业环境

7.交付的及时性

8.要求输出

生产能力公式

年平均生产能力定义为:

(年初生产能力)+(年内引进设备的年平均生产能力)-(年内移除设备的年平均生产能力)。

这使企业能够计算生产能力。

生产能力例子

假设一家工厂生产500毫升装的饮料。现在工厂里有两种机器。第一组机器生产玻璃瓶，另一组机器生产饮料并装瓶。

这两台机器需要同步工作。如果没有足够的玻璃瓶，饮料就会被浪费，反之亦然。

让我们假设机器一天能运转15个小时。

第一台机器每分钟能生产10瓶。它可以在15小时内生产15x60x10瓶，即9000瓶，但第二台机器在1分钟内只能生产1000毫升饮料，因此在15小时内可以生产1000ml x 15x60瓶，即900000毫升饮料。

现在对于一个500毫升的90万毫升的瓶子，企业只能装满1800瓶，这可以定义为生产能力，但现在企业必须决定是减少瓶子制造能力还是增加饮料制造能力。

此外，还需要对市场需求进行判断，以确定如何对生产能力进行微调。

因此，本文总结了生产能力的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

浏览更多类似术语的定义和含义。《管理词典》涵盖了5类2000多个业务概念。

继续阅读: