库存管理-含义，重要性，参数，过程和实例
什么是库存管理?
库存管理是业务中的一个关键过程，它确保了适当数量的成品的可用性，以满足订单的履行以及预测的需求，同时保持营运资金平衡。库存管理是管理、储存、移动、分类、安排、计数和维护库存(即货物、部件、零件等)的业务过程。它通过优化库存的可用性来确保企业的核心流程保持有效运行。
库存管理的重要性
库存管理包括管理和控制原材料、库存、成品、仓储、储存和其他方面，这些方面有助于产品从生产到分销商或零售商。每个组织都定期努力进行有效的库存管理，以保持最佳的库存，以满足其必需品，并避免库存过多或不足，从而影响公司的财务统计。
库存永远是动态的。库存管理的先决条件是对外部和内部因素进行稳定和警惕的评估，并通过计划和评估进行控制。大多数企业都有一个单独的库存计划部门，他们不断地观察、控制和评估库存，并与公司的制造、采购和财务部门进行联系。
在一个企业或协会中，所有的功能都是相互联系和耦合的，并且一再重叠。供应链管理、物流处理和库存管理等关键功能构成了业务交付功能的支柱。因此，这些功能对管理者来说是非常重要的。
任何从事产品制造、贸易、销售和维修的组织都不可避免地会持有一系列实物财产，以帮助未来的利用和销售。虽然库存是任何此类企业的必要之恶，但这些组织出于各种原因坚持库存;其中一些是投机目的，功能性目的，物质必需品等。
•所有从事产品制造或贸易的组织都以某种形式保留库存。
•库存可以处于完整状态或未完成状态。
•持有库存是为了帮助将来的使用、销售或进一步的价值积累。
•所有入库的资源都具有盈利价值，可以作为企业的资产进行计量
库存管理的挑战
在库存管理过程中存在一定的挑战，以下是一些重要的挑战:
1.了解库存
组织应该全面了解基本事项与非基本事项，以及应该在什么时候进行排序。基本的商品是那些你一年只卖一个时间，需要不断补充库存的商品。
通过将这些非基本的或季节性的物品分类，库存水平可以与公认的计划和产品生命周期更加一致。然而，了解你的物品只是第一步。一个人必须了解库存容量，将要订购什么，订单的大小，以及需要补充什么。
2.不称职的过程
库存管理系统是建立在或依赖于过时的软件或手工流程之上的。这就为库存管理过程中的任何人创造了一个极其苛刻的工作环境。我们必须从审查目前的标准作业程序开始，并确定系统中可能存在的差距。
3.客户需求
客户的需求每天都在变化，他们希望分销商允许订单的弹性。随着斗争需求的增加，要跟上消费者的独家需求，以确保他们的这些需求没有被其他公司满足，就变得更加困难。所有这些因素都有助于理解库存管理。
库存管理参数
库存管理可以根据4个主要参数进行有效管理:
库存中的单位数
库存只是类似或不同的库存单位(SKU)的集合，在出售或发送给下一个利益相关者之前，必须有效地存储这些单位。现在，这些物品的数量将决定我们需要多大或多小的空间，需要多少工作人员来管理它们，它们的检索机制和许多其他考虑因素。
库存管理成本
有很多库存成本参与库存管理过程，如持有成本，持有成本，仓储成本等。在进行库存管理之前，公司需要对所需的成本进行预算。
存货的及时供应
如果存货按时到达和按时离开，它对企业是有用的。如果在正确的时间向正确的人提供库存有延迟，那么库存管理将变得困难。
库存存放位置
如上所述，位置是非常重要的。我们看到在机场、高速公路等附近有很多仓库，在那里管理库存和运输比在遥远的地方更容易。它必须与租金等库存成本进行比较，并有效地管理库存。
库存管理实例
库存管理对于企业的顺利运行非常重要。想象一下，如果蛋糕制造店的面粉和糖总是不够用。面粉和糖是维持商业运作的主要原材料。蛋糕师需要计划糖和面粉的数量，这样当他想做蛋糕的时候就不会用完了。但库存管理并不仅仅是增加供应。
如果库存的面粉和糖太多，蛋糕的需求就没有那么多，面粉和糖就会坏掉，给企业造成经济损失。库存管理提倡库存的优化。库存管理确保蛋糕制造商有几乎准确数量的糖和面粉，足以制作出满足从他的商店订购蛋糕的蛋糕食客需求的蛋糕。
因此，本文总结了库存管理的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
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