竞争范围-含义和类型

什么是竞争范围?

组织的竞争范围被定义为组织所参与的价值链(不同但相互关联)数量的函数。竞争范围可分为广范围和窄范围。

广泛的范围通常包括参与成本领先和差异化战略。狭窄的范围涉及到集中的战略，重点可以是成本领先或差异化战略。

成本领先战略是一套综合行动，涉及以相对于竞争对手的最低成本生产客户可以接受的商品和服务。例如，灰狗线路公司以最低的成本为客户提供公共汽车服务，同时保持可接受的服务水平。差异化战略通常包括以可接受的成本生产产品和服务的一系列综合行动，但这些产品和服务的特点对客户来说更好、更重要。这类战略的例子有麦肯锡公司、卡特彼勒公司、拉尔夫·劳伦公司等。

另一方面，专注战略涉及生产满足特定人群需求的商品和服务。专注于年轻买家的全球家具零售商宜家(IKEA)采用了聚焦成本领先的策略。卡祖玩具采用聚焦差异化战略，提供60000多款与众不同的玩具。

竞争范围类型

竞争范围类型如下:

段范围

所提供的产品或服务的多样性以及所服务的顾客的多样性。它可以针对整个细分市场，所有的产品都可以集中在其中，例如高露洁

垂直范围

这主要是指在没有外包或与其他参与者合作的情况下，这些活动在多大程度上是内部完成的。垂直整合就是一个例子。

地理范围

地理范围涉及服务的地理数量。公司可以专注于2-3个地区，如美国，英国，亚太地区的业务

行业范围

组织经营的不同但相关的行业范围。

因此，本文总结了竞争范围的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

浏览更多类似术语的定义和含义。《管理词典》涵盖了5类2000多个业务概念。

继续阅读: