基于各种参数,如产品创新、决策速度和承担风险的倾向,可以确定一个组织是否遵循积极的商业战略。这种类型的商业战略有四种范围;勘探者,捍卫者,分析仪和反应堆。
反应堆战略是最不激进的,组织通常没有任何前瞻性或预测性战略。他们不积极主动,在事件发生时做出反应。当他们需要对市场或其他环境因素的变化做出反应时,他们的战略就会得到执行。从本质上讲,当事件已经发生时,根据现有的过去数据采取行动是事后诸葛。
例如,如果在一家公司,它的一项业务没有盈利,销售数字不断下降,它决定使该业务多样化或剥离,该公司正在遵循一种反应性战略。
例子:诺基亚凭借Windows 8和Lumia进入智能手机领域,这是由于高端手机市场份额下降而采取的反应性战略的一个例子。
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