的战略的灵活性公司的能力,以适应外部环境的变化。组织识别环境中的重大变化,迅速改变承诺的新课程资源的行动应对变化,和识别标记为了恢复先前的承诺,当外部环境回到初始状态。
它被认为是一个多维的概念措施可以怀孕前后触发的事件。同时,战略的灵活性可以进攻和防御机制。
有四种类型的战略灵活性和不同的-
例子:利润下降或进入一个新的球员市场大幅更好的产品是一个主要的外部环境的变化。应对这些变化,该组织将不得不将他们的资源重定向到不同的领域,如研发、销售人员等,以保持其市场的当前位置。
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