竞争战略意义,重要性,类型和例子
竞争战略是什么?
竞争战略是一个彻底的研究和长期的战略规划,公司分析成本等因素,分化,集中和效率,这可以帮助公司获得一个对其竞争对手公司的上风&产品在一段时间内。旨在创造防守的位置在一个产业和生成一个优越的ROI(投资回报率)。这种类型的策略扮演非常重要的角色,当行业竞争非常激烈和消费者提供几乎相同的产品。一个可以把手机市场的例子。
在制定竞争策略之前,需要评估所有的优势,劣势,机会,威胁的行业,然后继续给一个竞争优势。理解竞争,研究客户需求,评估自己的长处和弱点等都是营销策略的一个重要方面。beplay体育助手下载公司可以研究和评估的基础上,他们的市场份额,SWOT分析等,最终帮助他们驱动业务和销售收入。
本文简介:
竞争战略的重要性
在比赛中使产品满足客户的需求,公司设计很多策略改进产品,定价,价值观、福利等等,但现实是,细分市场的竞争对手开始变得有利可图的和可行的。当时,一个公司需要一个设计了竞争策略保持一个领先者,赚取利润。现在要做的,一个公司可以做很多事情。他们可以提供的产品比竞争对手更便宜。他们可以提供的产品没有其他竞争者提供提供价值。有4种这样的竞争战略,公司可以用它来获得优势在市场上的竞争对手。
在产品或服务没有一个合适的竞争战略并不是一个可持续的工作方式,最终在某种程度上竞争对手会以更低的成本提供同样的功能或提供更多的功能在同一成本。因此计划周详的竞争战略是非常重要的在市场上保持强劲。有许多类型的策略。
4种类型的波特竞争战略
根据迈克尔•波特竞争战略设计分为4类:
1。成本领先
在这里,公司的目标是成为业内成本最低的生产商,是通过在大规模生产使得公司获得规模经济。产能利用率高,议价能力好、高技术实现的必要因素,实现成本领先。e。g Micromax
2。分化的领导
在这种策略下,公司保持特色的产品在市场上创造一个区分因素。这种分化的领导下,公司目标实现市场领先地位。产品和公司收取溢价(由于高附加值功能)。优越的品牌和质量,主要的分销渠道,一致的促销支持等此类产品的属性。如宝马、苹果
3所示。关注成本
在这种策略下,公司专注于特定的细分市场和保持其产品低价的段。这样的策略可以帮助公司满足足够的消费者和受欢迎。如奏鸣曲手表
4所示。分化的焦点
在这种策略下,公司旨在区分自己从一个或两个竞争对手,只在特定的领域。这种类型的分化是由边界满足要求的顾客不要购买竞争对手的产品只有由于失踪的小功能。这是一个明确的利基营销策略。beplay体育助手下载例如泰坦手表
没有任何上述竞争战略之后,就很难维持的企业在竞争激烈的行业。
优势和劣势的竞争策略
有几个优势的竞争策略。他们中的一些人是:
1。一个好的策略可以帮助一个公司专注于自己的优势,比竞争对手的价格,功能,福利等。
2。公司可以向竞争对手学习提供更好的服务,更强的分布以及定位独特相比它的竞争对手。
3所示。可持续&好评估策略可以使一个公司获得竞争优势通过确保降低产品成本和更高的利润。
然而,可能有某些缺点的比较自己与竞争对手:
1。在常数与竞争对手相比,公司忘记它唯一的独特的价值主张,在不知情的情况下成为一个较弱的版本的自己的竞争对手。
2。竞争战略可以使公司分析&就重要,因此可以阻碍自己的发展和操作试图击败竞争对手。
竞争战略的例子
可以有多个例子基于迈克尔•波特的四个参数。下面给出一些例子:
1。成本领先:Micromax智能手机和手机是给好的质量的产品在一个合理的价格,包含所有的功能溢价电话像苹果或三星提供
2。分化领导:宝马提供了不同于其他汽车品牌的汽车。宝马汽车技术先进,有更好的功能和个性化的服务
3所示。成本专注:奏鸣曲手表都关注于给手表以较低的成本比竞争对手如劳力士,泰坦,欧米茄等。
4所示。分化专注:泰坦手表集中于溢价部分包括珠宝手表。
因此,这就是竞争战略的定义及其概述。
本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。
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