跨国战略——意义、重要性、组件和例子

跨国战略是什么?

跨国战略是全球战略、跨国战略和国际战略的控制是在中央层面,但在地方交付和操作处理。

在这种战略可能有一个共同的品牌和产品特性各国但当地适应和变异可能在本地和国内水平。

跨国战略的重要性

世界正在快速生长和连接。在技术和连通性的时代,公司能够达到全球客户和改善分销,企业可以提供商品和服务在本地和集中控制数据和其他方面的业务。在国际营销中,没有简单的方法成功,跨国战略结合全球和本地策略产生协同作用在多个市场。

它帮助公司成长,把产品和服务在全球范围内同时确保产品不仅达到客户和定位本地客户预计它。

客户会看到价值在全球产品但同时期望当地调整期望和偏好。

跨国战略的组件

每个上述策略允许组织开展企业离岸地点和具有独特的特性,比如:

全球

这是集中在中央控制通过总部或位置导致共同决定的跨市场产品组合、操作等。

特点:

1。强大的中央控制
2。通过全球制造业的规模经济
3所示。标准化

当地的

这是工作在当地的水平可能在一个国家或城市层面和工作在当地适应公司的愿景和产品。

特点:

1。由当地子公司当地决策
2。由母公司的资源分配

区域

多次跨国公司还结合许多当地市场为更好的控制和管理地理区域例如亚太区,NA,欧盟多个国家结合到一个单位。

特性

1。更好的管理和可见性公司在一个地区的表现

2。快速的转移在类似的和紧密的市场知识和资源。

跨国战略结合上述策略,以促进公司的全球业务活动通过协调、合作和相互依存。跨国战略依赖于中心的协调,操作单位和当地子公司的有效范围。跨国战略抓住中央协调全球战略的好处以及当地的跨国公司和国际战略的响应能力。

跨国战略的例子

户和HCCB子公司的母公司联合利华和可口可乐公司采用跨国策略。本地操作控制但集中协调和相互依存也出现在其他子公司。

像麦当劳和汉堡王公司虽然也有类似的模式在世界各地,他们有共同的汉堡、薯条和饮料在全球范围内,但他们已经适应了当地的口味和菜肴。

因此,这就是跨国战略的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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