随着全球化进程的加快,跨国并购(M&A)或将形成跨界战略联盟如今已成为跨国公司在国际上扩展业务的有力工具。
高管们选择联盟的主要原因是通过持有溢价职位或削减成本来提高公司业绩。第二个不太出名的原因是,公司结成联盟是为了重塑自己的商业模式,重新定位公司。大多数并购失败的原因是,大多数公司没有系统地思考他们购买的是什么,以及它可能给他们带来什么好处。一个组织在建立联盟之前应该回答的一些关键问题是:
a)联盟能否帮助组织控制溢价?
b)联盟能否通过杠杆化资产帮助公司降低成本?
c)联盟是否会改变公司的增长轨迹?
例子:一家卫星无线电服务提供商与汽车制造商结盟,在汽车上提供无线电服务。广播电台每天都有新的听众,汽车制造商为他们的客户提供一些独特的东西,可以帮助他们收取额外的费用。
因此,本文总结了跨境战略联盟的定义及其概述。
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