战略管理过程——意义,重要性,步骤和例子
战略管理流程是什么?
战略管理过程是一个不断迭代过程的实施组织的战略通过正确的分析和评价实现目标和获得竞争优势。战略管理过程是通过5个步骤——设定目标、分析、制定、实施和战略评估。使用这个过程,一个组织决定实现一个选中的一些策略和利益相关者,详细说明了实施计划和持续评估的进展和成功实现通过定期评估。
战略性管理过程的重要性
提前计划的战略性管理过程使组织通过适当的方法来获得竞争优势关于竞争对手。过程装备组织各种内部和外部因素。这个过程可以为各种不同组织根据它们的大小,领域的焦点和核心竞争力,但战略性管理过程的重要性是相同的。
它确保任何战略的实施并非没有适当的尽职和分析。也确保评估完成后实现测试结果是否可取。如果不是,组织可以回到开始纠正问题。
今天工作的战略或战术可能会或可能不会在未来工作。因此每个企业都需要妥善保管分析、改善,修改其策略。这个过程需要在本质上是连续的。许多组织不重新审视战略和发现自己在市场上失去竞争优势。
5战略管理过程中的步骤
这个过程不是一次实现,但我们可以认为战略管理过程是一个循环不断实现目标的需要。
战略管理过程的五个阶段如下图所示。
1。目标设定
设定目标是最重要的一个步骤在整个战略管理过程的旅程建立了基础。
组织的愿景和目标明确。短期和长期的目标是定义、流程实现目标是识别和评估当前的员工选择能力的人的工作流程。这可以通过适当的环境扫描。
问题陈述应该明确定义在这一步。不清楚的目标会导致问题后期和反面组织成本。
2。分析
相关数据来实现组织的目标是收集,潜在的内部和外部因素会影响组织的可持续增长是检查和SWOT分析也执行。
3所示。战略制定
一旦完成了分析,组织转移到战略制定阶段计划获得所需的资源设计,优先级完成业务面临的问题,最后制定相应的策略。
4所示。实现
战略的制定,员工的组织显然是意识到自己的角色和责任。这是确保资金将可用。然后开始实施。
5。战略评估
在这个过程中,战略实施定期评估检查是否正常,提供所需的结果。在偏差的情况下,采取纠正措施。
如图,五个阶段并不是独立的,不断相互作用,以确保业务的更好的管理。
战略管理过程的优点
使用这个过程有一定的好处:
1。使一个组织敏捷
这个过程如果遵循正确将确保组织可以快速看到市场趋势和消费行为的变化和调整目标,目标和策略去实现它们。
2。时间的好处
如果一个组织正常使用的战略和战术计划,然后给他们时间来测试和分析它们之前把他们推向市场。井分析策略有更多成功的概率。
3所示。提高市场地位
战略管理过程的最终目标是提供一个明显的优势比竞争对手。如果执行成功,它将改善或加强一个组织的整体市场定位正确遵循这个过程。
4所示。增长
组织肯定会看到金融和收入增长是否能够实现的目标集。上述5个步骤可以帮助实现增长现在以及未来的一个组织。
战略性管理过程的局限性
一次战略性管理过程并不是一个客观的过程,第一次尝试将产生预期的结果。优化组织的战略管理过程可能需要时间。上述5个步骤可能不得不多次结果可能有所不同。
主要的限制是需要花费一些时间来完全调整为特定的组织和管理过程为了看到实实在在的利益但已经说过战略性管理过程如果掌握了正确会导致严重的组织优势。
战略管理过程的例子
战略管理过程的一个很好的例子可以在地理新产品推出。它始于目标设定的启动一个特定的产品及其包装和SKU紧随其后的是地理位置的细节。分析包括分析市场,细分,对数量和市场潜力等之前敲定。这将是紧随其后的是战略如何启动和推出市场入围,所有的过程都需要做些什么之前和之后。
这是紧随其后的是实际的发射。这可以通过一个测试市场,然后适当的发射。启动完成后,组织评估结果的策略是否有效,并产生所需的销售以及市场反应。结果并不如预期,过程需要重复正确的产品或重新考虑它。
因此,这就是战略管理过程的定义和概述。
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