波特的价值链——的含义,重要性和组件
波特的价值链是什么?
波特的价值链是一个关注商业和制造业的管理框架作为一个群体活动,帮助公司共同创造价值和利润。波特的价值链在创建业务从开始生产到产品市场推广和售后服务,以及每个活动产生的价值为公司或金钱。
本文简介:
波特的价值链的重要性
价值链由迈克尔•波特看着业务整体,以及每个活动如何有助于各级价值或收入。重要的是要看每个业务活动层面,以确保高竞争优势和更高的利润。波特的价值链框架分岔为主要活动,支持和辅助活动。
波特的价值链的组成部分
波特的价值链的关键要素包括主要活动,如生产、营销、服务等,并支持活动,如采购、人力资源管理、技术、财务等。这些可以定义如下:
主要活动
生产和销售所涉及的主要活动产品称为主要活动。
1。入站物流——效率在原材料采购、质量控制、进度计划是必不可少的元素中获得更多的价值
2。操作——一个流线型的价值链的制造过程中,良好的包装,质量控制等有利于获得更多的价值
3所示。出站物流——一旦货物生产,他们的分布、发票、订单管理活动可以产生价值如果管理得当
4所示。市场营销和销售——活动,如市场调查、产品推广、客户管理、销售业绩分析波特的价值链的重要因素
5。维修——售后服务、维修、培训等都有助于创造更多的价值。
支持活动
这些活动是间接创造有用的在产品和为公司创造价值。
1。采购——供应商关系、采购质量与过程是必不可少的活动间接增加企业价值
2。技术——一个更好的技术,更好的研发和不断创新可以帮助公司获得更多的竞争优势
3所示。人力资源管理——好,效率和训练有素的劳动力可以确保所有活动驱动来产生更多的收入
4所示。财务及行政——财务规划、业务预测、基金管理等业务至关重要的元素来生成值。
因此,这就是波特的价值链的定义及其概述。
本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。
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