专家意见评审团-意义、重要性和范例

什么是专家意见陪审团?

专家意见陪审团是定量预测销售的方法之一，来自不同业务流的高管提供他们的投入。专家意见评审团考虑来自市场、销售、人力资源、财务、运营、生产部门的专家，他们讨论并向董事会提供他们的意见和经验，因为高层执行人员非常了解公司的优势和劣势以及需要做哪些改变。

讨论通过会议进行，在所有人达成共识后做出决定。当问题较为复杂，需要最高水平的专家意见才能得出结论时，通常采用专家意见陪审团法。在这里，它对所有人的意见和观点进行相加和平均，最终的决定是一个粗略的平均估计，不使用任何统计技术。

这种方法非常简单，执行起来也很快，但在许多情况下，它会受到偏差的影响，导致预测结果不佳。

专家意见陪审团的重要性

采用专家评议法作为需求预测的定性方法之一。它允许包含软信息，如人为因素、个人意见和预感。来自不同部门和部门的经理和行政人员预测下一时期的需求，并相应地估计给定时期的销售额。高层管理人员利用他们的经验和专业知识来达到最终的预测。

专家意见评议中的预测度量是将所有专家给出的意见平均得到的。预测的需求是销售和运营的输入。销售部门提供了他们在给定时间段内可以销售多少以及预测价值是否可行的见解。同样，作业部门估计在同一给定时间内可以完成多少生产。因此，陪审团的判决提供了一个保持透明度的平台，并允许组织内各部门之间进行沟通。

专家意见评委会根据高级管理人员多年的经验综合了他们的意见。这些专家对他们组织的优势和劣势，相关行业的风险因素有深刻的了解，并且对经济因素如何影响先前确定的销售趋势有全面的了解。目的是尽量减少误差。毫无疑问，它有一些明显的优点，比如它提供了更深入的见解，但它也有一些缺点。

专家意见陪审团的利弊

一些优势是:

1.这种方法对正在创新产品的公司很有用。

2.非常快速和简单的过程，通过定期召开会议很容易完成。

3.集体决策是在考虑了所有高层管理人员的意见后做出的。

4.因为这个方法简单，所以对小企业很有用。

专家意见陪审团的几个缺点是:

1.它的观点和经验导向，而不是基于事实。

2.可能会有偏见。

3.决策的责任由所有高管承担，没有人会对任何错误的预测负责。

专家意见陪审团与德尔菲法的相似性

德尔菲法也是一种类似的预测方法，在预测未来的决策和销售时考虑到专家意见，但它比专家意见的陪审团法更正式。在这种方法中，专家必须填写问卷和调查。在审查了所有的回答和答案后，进行适当的修改，这个过程重复三到四次，直到得出最终结论。

专家意见陪审团的例子

一家以信息技术为基础的公司想预测下个月的计算机需求量。因此，它召集了一个每周委员会来估计过去12个月的订单，以及估计未来四周的订单。该委员会由运营和营销分析师以及研发部门的经理组成。他们将在每周六上午召开会议，审查之前确定的订单数量，检查预测需求的准确性，并据此确定下一时期的需求。根据材料发布顺序和电子表格，委员会的每个成员都将给出对未来四周的预测。然后将预测结果取平均值，得出最终结果。

因此，本文总结了专家意见陪审团的定义及其概述。

这篇文章是由商业概念团队。它已由MBA学校团队审查和发布。beplay.888MBA school的内容仅为beplay.888教育和学术目的而创建。

浏览更多相似术语的定义和含义。《管理词典》涵盖了5类2000多个商业概念。

继续阅读: