战略选择——意义、重要性、参数和例子

战略选择是什么?

战略选择涉及到整个过程的决定选择一个特定的选项从各种备选方案。可以有各种方法,通过它可以选择在最后的选择。管理者和决策者之前记住外部和内部环境都缩小了。

战略选择的重要性

的一些战略选择组成一个大公司的战略政策的一部分。强调因此,重要的是给他们和决策者遵循尽职调查才想出了最后一个战略选择。有时,大股东利用他的影响力最后战略选择他的议程中受益。

简而言之,我们可以总结,这是一个组合的意图,分析和选择。

战略选择的参数

最初的过程包括识别问题完全。一次,我们有问题的清晰画面,然后短清单作出各种解决方案的过程。然后出现战略选择过程,决定最终的选择是采取考虑到各种参数。

这些参数可以是:

1。可行性

2。谨慎

3所示。共识

4所示。可接受性

战略选择的例子

下面的例子最好描述的战略选择:

假设一个公司的困境在它前面是否要投资一个新的无机增长过程。有很多选项可用于超车的目的。现在这个过程可以观察利弊的公司被取代。短清单之后其中的一些业务,他们的优势,他们的价值除了母公司。

后一些的列表,现在最后缩小一个公司将上述因素的战略选择。许多股份将被视为考虑内部和外部情况。

因此,这就是战略选择的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

浏览更多的类似条款的定义和意义。管理词典涵盖超过2000业务概念从5类。

继续阅读: