核心能力(Prahalad Hamel) -含义和定义

什么是核心能力(Prahalad Hamel)?

CK Prahalad和Gary Hamel提出了核心竞争力的概念。在他们看来，核心竞争力，是公司的独特实力，帮助它从长期来看，它的产品区别于竞争对手的产品。

企业的核心竞争力使其具有可持续性，因为它不容易被竞争对手复制。此外，核心竞争力有助于公司成长，因为它可以用于多种产品和市场。

例子:核心竞争力可以是任何东西，比如卓越的技术知识(对波士顿咨询公司而言)和卓越的制造系统(对丰田而言)。以BCG为例，优越的技术知识是BCG的核心竞争力，因为它的竞争对手不可能轻易建立起同样的知识水平。

能够熟练地为客户提供价值并使你与众不同的能力被称为核心能力。世界上所有的大公司都在很大程度上依赖于增强他们的核心竞争力。在这个竞争激烈的世界里，拥有一套与众不同的技能是非常必要的，这些技能可以帮助你创造一个利基市场。

货币

管理大师CK Prahlad和Gary Hamel创造了这个术语。它出现在1990年《哈佛商业评论》的一篇文章中。因此，这是一个相对较新的概念。

核心竞争力管理理论的重要性在于:

1.帮助公司建立自己的足迹

2.给消费者留下深刻印象

3.帮助获得更多的市场

我们可以用一个例子来说明它。梅赛德斯拥有世界上最好的工程工厂之一，并在此基础上建立了品牌。因此，他们在发动机制造方面的核心竞争力是世界级的。这些竞争力也有助于与其他可能拥有其他核心竞争力(如分销或售后)的区域品牌合并。所以，它可以是任何东西。

核心竞争力的三个基本特征是:

1.应该很难被竞争对手模仿吗

2.应该为最终消费者提供良好的价值吗

3.有助于扩大公司的业务范围

核心竞争力的目标是促进整个组织的集体学习。重点应该是整体学习，而不是纵向整合。这些技能应该被视为一个公司的统一原则，应该帮助它以最优的方式挖掘可用的资源。

因此，本文总结了核心竞争力(Prahalad Hamel)的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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