培训和发展-意义，重要性，过程和例子
什么是培训与发展?
培训及发展是指通过结构化和有计划的教育，不断提高技能、获取知识、澄清概念和改变态度的过程，通过这种教育，可以提高员工的生产力和绩效。培训与发展强调通过组织内部适当的系统提高个人和团体的绩效，该系统侧重于实现目标所需的技能、方法和内容。良好和有效的员工培训有助于他们的技能和知识的发展，最终帮助公司提高生产力，从而实现整体增长。
训练就是要知道你现在处于什么位置，一段时间后你的能力会达到什么位置。通过培训，人们可以学到新的信息，新的方法，更新他们现有的知识和技能。由于这有很大的改善，并增加了工作的效率。培训背后的动机是创造一种影响，这种影响持续到培训结束之后，让员工了解到新现象。培训可以作为个人和团体的技能发展。
组织发展是一个过程，“努力建立能力，以实现和维持一个新的期望状态，有利于组织或社区和他们周围的世界。”(来自组织发展网络网站)。
培训及发展程序
培训和发展是一个持续的过程，因为技能、知识和工作质量需要不断提高。由于企业瞬息万变，在持续监控员工并发展他们的整体个性之后，公司专注于培训员工是至关重要的。
培训和发展流程的步骤如下:
1.确定个人或团队的培训和发展需求
首先，必须看到培训和发展的必要性。它必须与公司的目标和宗旨相一致。如果一家公司正试图建立一个新的部门或加强现有销售团队的新产品，那么就需要进行适当的培训。
2.制定需要实现的具体目标
必须确立培训和发展的目标和目标。无论目标是对新产品的认识，甚至是安装都需要学习。
3.选择训练方法
接下来，必须定义方法。培训可以通过以下方式进行:
a.课堂培训
b.在线自定进度课程
c.有证书的课程
d.讲师主导在线培训
4.组织和实施员工培训计划
在计划和方法确定之后，必须执行培训和发展计划，向员工、合作伙伴或供应商教授课程和指导。
5.评估培训和发展课程后的产出和表现
没有适当的监督，培训和发展是不完整的。监控可以通过对教师和参与者的评估来完成。教师评估可以通过反馈或评分来完成，但参会者可以通过内部或外部认证或分数来评估。
6.持续监控和评估他们的表现，再看看是否需要更多的培训
根据前一步的评估结果，管理层需要确定培训和发展计划现在是否足够，或者需要更多的培训和实施。此外，如果未来的培训计划。
培训与发展的重要性
为了让公司不断进步，组织为员工提供持续的培训和发展计划是很重要的。竞争和商业环境不断变化，因此不断学习和掌握新技能至关重要。培训和发展的重要性如下:
1、资源优化利用
2.培养时间管理、领导能力、团队管理等技能。
3.提高绩效、生产力和积极性
4.培养团队精神
5.改善组织文化
6.提高品质
7.通过学习新技能来提高盈利能力和底线
8.拥有训练有素的员工，提升品牌形象
培训与发展的关系与区别
培训和发展之间是有联系的，根据所要达到的目标，两者之间有明显的区别。发展是要回答的培训问题:
培训 |
发展 |
训练是针对特工的 |
发展是为高管准备的 |
这是反应过程 |
这是一个主动的过程 |
目标:培养额外的技能 |
目的:培养全面人格 |
这是一个短期的过程 |
这是一个连续的过程 |
目的:满足当前员工的需求 |
目的:满足员工未来的需求 |
主动权由管理层掌握 |
主动性是由个人采取的。 |
培训和发展的需要
员工的培训和发展是一项昂贵的活动，因为它需要来自培训师和员工的大量质量投入。但重要的是，公司必须根据不断变化的环境调整其目标和效率。以下是该公司支持培训和发展课程的几个关键原因。
1.改进
当管理层认为有必要提高员工的表现时
2.基准测试
在迄今为止的绩效改进工作中建立改进的基准
3.具体角色要求
培训具体的工作职责和技能，如沟通管理，团队管理等。
4.测试
测试提高生产效率的新方法
培训和发展的优势
培训和发展是有成本的。然而，从长远来看，这对公司是有益的，他们会确保员工定期接受培训。一些优点是:
1.帮助员工发展新技能，增加他们的知识。
2.提高个人和团队的效率和生产力。
3.适当的培训和发展可以消除业务上的瓶颈。
4.可以创建新的和改进的职位，以使组织更精简。
5.保持员工的积极性，刷新他们的目标、抱负和贡献水平。
培训和发展的缺点
尽管培训和发展有一些优点，但也有一些缺点如下:
1.这是一个昂贵的过程，包括安排正确的培训师，并让员工参与非收益活动。
2.在培训和发展课程结束后，员工可能会辞职。
培训及发展实例
任何组织都可以设置培训和发展。组织的重点应该是在两个方面培训员工
1.工作相关技能
2.软技能
如今，有专门的门户网站和自学课程供员工根据自己的需要注册和学习。现在的企业都设立了专门的培训部门，对员工进行相关技能的培训。
如。沟通技能、项目管理技能、AI/ML等新兴技术和技能的培训是这些部门的重点。
此外，这些部门有以下职责:
1.与培训伙伴合作或创建内部课程和学习材料
2.为员工在现场或远程创建一个简单的门户和课堂培训系统
3.系统跟踪学习和设计特定角色的路径，如经理，销售团队等。
4.评估员工完成培训的情况并给予相应的奖励
培训和发展应该是任何优秀组织的文化的一部分，应该在战略层面上进行。在当今竞争激烈的环境下，适当的培训和发展计划可以在获得竞争优势方面发挥很大作用。
因此，本文总结了培训与发展的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
浏览更多类似术语的定义和含义。《管理词典》涵盖了5类2000多个业务概念。
继续阅读:
