关键结果领域(热泪盈眶)——的含义,重要性和例子

什么是关键结果领域(热泪盈眶)?

关键结果领域或热泪盈眶概念的个人和组织绩效是衡量的关键活动影响业务的底线。一般来说,很难衡量但是一个基本的模型解释了热泪盈眶可以讨论如下。

假设一个公司的首席执行官已经盈利的目标在下个财政年度的200万美元。所以他就会打破这种收益通过销售活动的金融投资等基于此CMO和首席财务官会为下属制定进一步的目标。这些下属可能会进一步销售目标,如没有销售单位等进行进一步的员工层次结构。

测量结果的关键地区,适当的KPI(关键性能指标)应该与每个区域是否会达到想要的结果。

关键结果领域的重要性(喀斯特)

关键结果领域是非常重要的定义和测量关键领域的增长与公司的战略愿景和目标。一个公司可以有多个员工和许多部门,而是使它们与组织的愿景,关键领域必须客观地定义的。喀斯特帮助简化公司的活动和目标之间的联系。例如,如果该公司的目标是增加收入,销售和营销部门需要明确的喀斯特销售应该热泪盈眶像合作伙伴或供应商的数量增加。市场部可以kpi与品牌资产可以帮助增加销售。

对于人力资源部门来说,KPI可以增加新员工和人才保留的数量。也有定义良好的学习计划,确保销售人员可以在一个更好的方法来结合销售整体目标。

热泪盈眶的例子

热泪盈眶的例子可以培训员工,提供培训足够的质量可以热泪盈眶的反馈应超过80%。

获得一定数量的单位如在单位或者出售收入从销售角度可能是另一个例子。失败的结果较低级别员工反映在员工更高层次的热泪盈眶。

因此,这就是关键结果领域的定义(热泪盈眶)连同其概述。

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