替代图表列出了关键的角色在一个公司工作,员工目前在这些角色定位,他们的能力,当前职位空缺和促进在未来的接班人计划。
对每一个职位空缺,这个职位所需的能力被映射,然后组织中的员工必要的能力,从而发现潜在的替代品是标记。潜在候选人的详细信息以及他们的年龄,技能,经验和能力他们列出需要满足所需的位置。然后比较分析的经验和技能组合所需的潜在候选人与职位。通过这种方式,公司可以组织其继任计划和可以识别内部哪些知识、技能和能力。
替换表分类员工分成四组
我)的员工准备晋升
ii)的员工将会准备好未来的促销活动如果有额外的培训
iii)员工执行令人满意但需要动机和进一步的改进
(四)员工不适合就业和需要替换。
替换图回答下列问题
我)什么是组织员工的历史和员工拥有的能力?
ii)谁是最合格的替代选择职位空缺吗?
iii)的好处是什么选择一个特定的员工现任职位相对于另一个员工?变化必须定期替换表,每年至少一次,市场情况和经济状况的变化。
稍微不同的术语是一个位置替换图,列出了所有的员工,可以代替一个员工职位。人员替换表是简单的可访问性和计算机按要求修改。因此,艾滋病在决定选择一个员工的好处一个位置定量和防止组织失去收入的任何不可预见的退出组织。人员更换图表所示。
因此,这就是替换表连同它的定义概述。
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