性能规划——这意味着,重要性和例子

绩效计划是什么?

绩效计划是一个正式的过程在组织讨论,确定和规划员工的个人或团队目标或将在未来实现性能周期。绩效计划是由雇主和雇员和经过适当的计划达成一致。

绩效计划是决定主管和员工之间的合作。他们一起确定性能预期和发展目标是在审查期间完成。他们讨论的目标,目标和期望的审核期。

这个过程有助于提高沟通和讨论员工的职业发展规划。

性能规划的重要性

性能规划主要是整个绩效评估过程的第一步。评估性能的个人在一个组织应该有公平和全局参数,并针对其性能评估。对于一个运动员为例,它可以时间完成比赛。对于一个员工可以能够完成分配的任务或给公司带来更多的业务或完成培训。在评估开始之前,应该预先定义的目标和计划。这就是绩效计划的想法出现在我脑海里。

性能规划的整个过程是非常重要的,一个员工或主管同意在某些目标或参数的员工将被评估。不仅对个人而且对所有的员工在同一水平上应该有类似的目标,以便比较分析和评级可以为个别员工完成。

性能规划的目标

性能规划的目标和需要是要求:

1。来达成个人的工作职责

2。消除的不确定性需要实现的目的和目标

3所示。确定所需的能力做这份工作

4所示。创建一个适当的性能和对个人职业发展计划

性能规划的例子

让我们假设有一个部门的销售组织。有各种各样的角色像销售经理,销售代表,销售,销售人员在那个部门。现在必须有一个适当的性能计划对员工进行评估。将销售目标和活动目标的一部分。让我们以销售代表。他们有目标要实现一个目标,交易关闭,大小的时间关闭交易等等。相同的目标将是讨论和同意所有的员工都是销售代表在规划和具体目标将被设置。

因此,这就是性能规划的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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