霍索恩效应——这意味着&定义

霍索恩效应是什么?

的“霍桑效应”是一个术语用来指人类的趋势更加努力地工作,当他们意识到他们正在表现更好。工人的改变(提高)的行为和性能的高潮仅仅因为他们是有意识的研究/学习或观察的一部分,而不是因为其他输入的任何操作或控制变量。

在霍桑所做的一系列研究,伊利诺斯州的西部电气由埃尔顿•梅奥和他的团队在1927年到1933年的哈佛大学的研究人员首先说明和定义的效果。一个意图的研究进行了检查工人的生产力和工作环境之间的关系。第一个studyaltered工厂光强度来研究其与工作效率的关系。研究人员发现,生产力的提高,不是从照明(实验变量),但从工人收到研究者的关注导致霍桑效应。

人力资源管理应用程序的观察是员工的动机是影响尽可能多的显示或更多的关注和认可,或者通过创建意识思想的工人,他们正在观察和判断,因为它是通过诱导改善他们的工作条件。

因此,这就是霍桑效应的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

浏览更多的类似条款的定义和意义。管理词典涵盖超过2000业务概念从5类。

继续阅读: