人力资本管理(HCM) -含义和定义
什么是人力资本管理(HCM) ?
人力资本管理(HCM)是一套人力资源实践，旨在为组织的员工提供特定的能力。实施HCM所采取的步骤有三:
- 劳动力收购：这包括招聘和选拔过程，重点是选择与组织合适的员工。
- 劳动力管理：绘制员工的角色和职责，并对其进行审查。
- 人力资源优化：及时提升员工的技能和薪酬。
更非正式地说，就像资本是公司旨在提供未来利益的资源一样，这个概念以类似的方式对待组织的人员。不能把雇员仅仅当作人力来对待。应该对他们进行培训和激励，以充分发挥他们的最大努力。确保每一位下属员工及时成长和发展是每一位高级管理人员的责任。这个实践在组织的每一个层次上都得到了实现。实施有效的HCM的一些组成部分是:
- 劳动力计划
- 补偿计划
- 能力管理
- 绩效管理
- 学习与培训
- 应急人力管理
今天，人力资源管理已经演变为人力资本管理或HCM。这是一种不仅将员工视为资源，而且将其视为资产或人力资本的方法。个人带来的知识、技能、专长和价值观是可以通过投资得到改善的资源，可以像其他资产一样加以利用。
与将人力资源视为成本的传统做法不同，人力资源管理将他们视为投资者，他们将自己的知识和技能存入银行，为组织提供价值和利润。
组织并不拥有这些资产，而是从员工那里租用这些资产。因此，如果员工离开组织，他们就会经常面临丢失的威胁。因此，必须重视和滋养，以适当地获得利益。
这个术语与仅在其知识库上运行的IT行业特别相关。
HCM的特点:
•关注组织中的人员以及他们所携带的知识
•策略性地使用技术;随着技术的变化，开发和发展人力资本
•注重建立网络和关系，而不是等级和结构
•优先考虑使用最适合情况的解决方案，而不是遵循标准程序
•通过将商业战略与可用的人力资本相结合来实现组织目标。
与人力资源管理不同，人力资源管理致力于设定短期目标，人力资源管理侧重于长期目标
•使用外部的、非正式的和战略性的基准
•人力资源作为战略业务合作伙伴
HRM与HCM的区别:
人力资源管理 |
HCM |
员工是需要重视和保存的资产 |
员工不是公司的财产;他们是(属于他们的知识的)投资者。 |
以成本为中心方法 |
以利润为中心 |
以人为本 |
关注人和他们的知识 |
向投资者和利益相关者报告 |
向董事会、经理和员工汇报工作 |
附加价值 |
创造价值 |
短期目标 |
长期目标 |
计划 |
战略 |
因此，本文总结了人力资本管理(HCM)的定义及其概述。
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