人力计划-意义，重要性，过程和例子

什么是人力规划?

人力计划是估算在一定时间内完成一个项目、任务或目标所需的最佳人数的过程。人力规划包括人员数目、不同类型的技能、时间期限、需求和供应趋势、组织策略等参数。这是一个永不结束的连续过程，以确保业务在需要时拥有优化的可用资源，考虑到即将到来的未来项目，以及即将离职的员工的替换。它也被称为人力资源规划。

人力规划的需要

大型企业通常致力于预测和即将到来的机会。如果这些机会转化为实际业务，他们将需要人力来开始工作。但进退两难的是，如果他们雇佣了大量的人来做一个几乎确定的项目，但在最后一刻项目没有按时启动，该怎么办?企业如何处理这些额外的技术人员?

另一个困境是，如果他们一直等到项目的最后一刻，当项目开始时，他们可能没有足够的人力来工作和交付。这些问题都是通过人力规划过程来解决的。

人力计划还包括如何以及何时获得新员工等细节。整个过程都是根据组织的目标、对业务的未来预测和不断变化的技术趋势来完成的。这有助于组织为未来做好准备，为业务繁荣提供正确的人力资源。

上图显示了人力计划的过程，这取决于业务目标。这个过程可以在下面详细阐述。

人力规划程序

每个公司的人力资源部门都必须时刻关注公司拥有的人力资源。随着每一个可能发生的事件，如行业动态的变化，业务需求的增加，特定技术所需的技能等，对更好资源的需求也在增加。

人力规划的程序及步骤如下:

1.了解现有员工

人力资源部门必须彻底了解公司可用的人力资源。他们应该检查整个员工队伍的背景、技能、资格、位置等，这样他们就能很好地了解公司拥有的人才库。

2.预测未来

随着业务需求的不断变化，公司必须了解未来的趋势，以及哪种类型的员工最适合他们的组织。

因此，公司必须检查、评估和预测未来几年他们想要的员工队伍类型

3.招聘和甄选

根据业务需求，人力规划会导致更深思熟虑的招聘和选择模式。这完全取决于所做的预测和业务需求。因此，具有更好资格、技能和经验的候选人将被列为最适合未来需求的员工。

4.培训员工

作为组织一部分的员工要接受培训，掌握最好的技能、知识和对当前工作以及未来需求的理解。

以上提到的人力规划步骤可以帮助组织更好地适应新技术、未来的行业发展，甚至与竞争对手对抗。

人力规划的重要性

人力规划是任何企业的基本要求。这有助于公司提前为未来公司需要的员工类型做好准备。随着不断变化的业务需求，技术进步等，员工的技能和知识往往会在一段时间后变得过时。此外，如果公司的业务正在增长，那么如果公司想在不同的地点、不同的业务领域开展业务，那么就需要扩大员工队伍。如果一家公司没有提前做好准备，它可能会在未来产生问题，并可能导致公司的商业模式崩溃。因此，及时准备人力计划总是有助于业务增长。

人力规划例子:

IT公司经常面临为即将到来的项目招聘合适的人员以及人员流失的业务问题。这些公司有多个项目同时进行，还有即将进行的项目。如果他们在没有计划的情况下雇佣更多的人，他们最终会有很多资源闲置，这将侵蚀利润，如果他们一直等到最后，他们将没有足够的技术人员来建立项目并开始交付，最终导致客户不满和损失。

因此，这些公司根据市场需求、最新的技能组合和他们的项目管道不断预测和规划。大多数情况下，雇佣的资源不能立即产生生产力，所以他们需要培训他们，这需要进一步的计划和时间。

因此，本文总结了人力规划的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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