变化阶段科特-意义和定义

Kotter，什么是变化阶段?

Kotter提出了一个由8个步骤组成的变化模型。该模型的目的是以正确的方式实现变更以创造价值，并确保变更工作不会失败。他的模型分为8个阶段:

1.建立一种紧迫感——无论何时发现问题，都应该立即处理。人们必须有一种紧迫感，因为改变总是带来不情愿。

2.创建一个联盟——改变，虽然最初是由少数人确定的，但需要大多数人的支持和支持才能成功和有效。

3.建立一个清晰的愿景——需要建立一个清晰的愿景，它可以作为指导原则。这将推动公司朝着正确的方向发展。它还将向所有涉众传达相同的目标。

4.分享愿景——分享和交流愿景同样重要。利用现有有效的沟通手段与客户、供应商、员工等进行沟通。

5.赋予人们清除障碍的能力——所有阻碍实现变革的障碍都需要被清除。例如，应该给员工一些时间来实现分配给他们的日常工作时间之外的变化。利益相关者需要被授权来领导变革。

6.确保短期的胜利——有必要认识到短期的胜利，而不是等待最终的结果。这将保持员工的积极性，并为他们提供一个推动变革的理由。

7.巩固并继续前进——虽然短期的胜利很重要，但不应该过早地宣布胜利。所有的努力都应该集中起来，直到取得最后的成果。

8.锚定变革——变革必须成为公司价值和文化的一部分。人们需要确信这种变化产生了积极的影响，是值得实现的。领导人还需要确保他们在未来能有所改变。

这8个阶段需要按照上面提到的顺序进行。

因此，本文总结了Kotter变化阶段的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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