横向整合-含义和定义
什么是横向整合?
整合对于人力资源管理提高组织人力资源管理的有效性和相关性至关重要。横向整合是指人力资源各组成部分的整合。
如果一个人力资源系统的不同组成部分，如系统、工具、流程等是同步的，那么它就被称为水平集成系统。这对组织中人力资源的有效性至关重要。
例如:人力资源职能如招聘、政策制定、工作文化建设等应同步进行，使组织人力资源部门有效运作。
横向整合是指一家公司对价值链上处于同一层次的业务公司进行收购。另一方面，垂直整合是指企业收购的业务公司，这些公司不是在价值链的同一层次上工作，而是在价值链的上游或下游活动。企业选择横向整合还是纵向整合的原因和战略决定了企业选择横向整合还是纵向整合。通过垂直整合，公司将其活动扩展到整个价值链。它为生产提供了原材料采购的优势(如果是上游收购)，或者它有助于更接近客户(如果是下游收购)。横向整合有助于获得规模经济，因为相同的活动或产品现在是大规模生产的。这主要是公司采取的成本领先战略背后的步骤。下图恰当地描述了水平集成和垂直集成。
横向整合可以通过合并或收购提供类似(如果不是相同)产品和/或服务的公司来实现。以下是一些横向整合的例子:
收购公司 |
被兼并的公司 |
行业 |
保时捷 |
大众汽车 |
汽车 |
卡夫食品 |
吉百利 |
食物 |
辉瑞 |
惠氏 |
药店 |
美国电话电报公司(AT&T) |
t - mobile |
电信 |
甲骨文 |
仁科 |
技术 |
横向整合的一些重要优势如下:
-规模经济:通过生产更多相同产品的单位
-范围经济:通过共享资源和由此产生的协同效应
-增加市场力量:超过供应商和零售商
-降低国际贸易成本:通过在不同国家开展业务
在进行横向整合和收购公司的过程中，主要问题是可能出现的反垄断问题以及公司在整合过程中取得成功之前需要经历的相关法律问题。此外，在收购任何公司之后，任何公司在整合为一家公司之前通常会遇到许多其他问题，比如各种组织行为和文化相关问题。而且需要相当长的时间才能实现效益
因此，本文总结了横向集成的定义及其概述。
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