组织转型——这意味着,重要性,类型和过程

组织转型是什么?

组织转型是一个渐进的和系统的变化,公司承担的企业文化和组织结构采取改变竞争格局和客户需求。组织转型发生改变时的业务完成或在发生重构或重组活动。的一些关键要素进行改变公司价值观、使命、愿景和组织的整体文化。

组织转型的重要性

为了获得竞争优势,至关重要的是,公司继续发展。在产品与服务创新是至关重要的,重要的是要确保组织,员工和业务流程也在加速。组织转型的重点是改变一个公司的雇员的方式在运作。随着结构变化,员工的态度,他们的观点以及组织的文化经历了一个明显的变化。它是关于re-modelling组织。组织转型可以确保提高员工绩效,积极的工作文化,竞争优势和最后一个更高的业务。

类型的组织转型

需要解决的三个主要方面,计划一个战略转型是人,流程和技术。

人

一个组织的文化和价值变化当我们观察组织变革至关重要。员工反馈,良好的工作效益,定期反馈,良好定义的组织结构等方式确保员工有很高的动机。

过程

改进现有流程和采用敏捷流程是组织转型的另一个重要方面。更好的流程可以提高效率、生产力和公司的整体性能。

技术

创新、专业技术和自动化是必不可少的元素,可以提高业务。业务减少技术进步可以停滞不前,最终失去任何他们可能的竞争优势。

组织转型是一个持续的过程,企业必须有意识地制定策略和优先考虑这些变化在一个竞争激烈的市场。

因此,这就是组织转型的定义及其概述。

本文研究和撰写了业务概念的团队。已经审查和发表的MBA茱莉安团队。beplay.888已经创建了内容MBA茱莉安仅供beplay.888教育和学术的目的。

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