工作扩大——意义、重要性和榜样
什么是工作扩大?
工作扩大是指通过扩大与工作相关的范围和活动，对工作进行横向的扩展。工作扩大化是指在同一工作级别上增加与之相关的职责。除了基本工作之外，工作扩大化给了员工更多的工作，这保证了个人和职业的发展。职位的扩大不一定伴随着职位的提升。
扩职的重要性
职务扩大是职务设计的一种方法，它有助于确定员工的技能、职责和责任。随着责任和问责的增加，员工不会以单调的方式完成一项工作，这会导致无聊和工作效率的降低。职位扩大使个人意识到自己在组织中的重要性增加，因为所执行的工作范围增加了。
工作扩大需要组织的管理层提供支持，为员工提供适当的培训，使他们能够适应扩大的工作范围。这可能会花费时间，但这种策略的最终结果总是对组织有利的。
职位扩大过程
职位扩大不应该以一种临时的方式进行，而是应该作为职位设计的一部分进行适当的考虑。
在组织中，工作扩大过程的一些考虑因素是:
1.与愿望一致
扩大工作是增加动力的好方法，但也会增加工作负担和压力，所以只有在员工希望承担更多责任的情况下才应该使用。
2.接班人计划
继任计划是扩职的一个重要原因。它确定了那些准备好承担新角色，但可以在当前角色中承担新职责的员工，这可以作为新角色或晋升的良好垫脚石。
3.技能发展
如果按照公司的整体战略为员工规划新的技能，那么就很少有好的员工能够被选择去承担新的职责。这些员工可以学习新的技能，成为未来的领导者。
4.适当的培训计划
扩大工作范围的同时，应对所选员工进行适当的培训。在新的工作活动中，员工可以发现很多空白，通过正确的培训计划可以很容易地填补这些空白，帮助他们更容易地承担新的责任，更有信心。
扩职的好处
扩职有几个好处，对员工和公司都有好处:
1.工作扩展教会员工各种技能，并有助于他们的个人和职业发展。
2.这确保了员工进行广泛的活动，从而提高了工作满意度。
3.这种扩大工作的方法给员工提供了一个挣得比工资更多的机会。
4.减少单调重复的工作，有助于职业发展，从而减少人员流失。
5.赋予员工更多的责任、责任和决策权
职位扩大的弊端
除了这些优点外，工作规模扩大也有一些缺点:
1.这大大增加了员工的工作量。
2.由于巨大的工作压力，有时员工的产出质量下降。
工作扩大的例子
让我们举一个销售主管的例子，他目前负责管理销售线索、会见客户和完成交易。现在工作变得有点单调，人们想要更多的责任和自主权。随着职位的扩大，销售主管将根据业绩被赋予更多的职责，包括做市场调查、寻找新客户和培养新的销售主管。
现在，根据这个人目前的角色，这些新的职责更符合销售经理的要求，并给予销售主管动力，但必须记住的是，新的职责不应该给员工增加太多的工作负担和压力，否则会适得其反。
因此，本文总结了职位扩大的定义及其概述。
这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。
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