绩效辅导是由经理给员工展示性能不佳。主要咨询会议发生当一个员工未能改善他的表现甚至在收到一个非正式的通知或建议是一样的。
因此,正式的绩效辅导会议进行讨论问题和方法来克服它。可以在各种情况下像定期绩效考核过程,分析实习或在普通的性能评估的关键员工的发展需求。
的Procoess
咨询服务流程
•一般来说,咨询会议发生在经理和员工之间的私人与观察者/参加会议如果需要支持的人。
•有效的咨询会议的特点是一个交互式、双向和开放的沟通。给员工一个机会来解释表现不佳的原因。
•期望的工作标准传达给员工和一个行动计划对于一个给定的时间段是起草。
•记录维护咨询会议,正式签署的参与者
•经理定期进行跟进,确保员工的进展按照计划和时间表。
因此,这就是绩效辅导的定义及其概述。
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