明茨伯格的组织配置——这意味着&定义

明茨伯格的组织配置是什么?

亨利·明茨伯格创建五个组织配置,一个框架来理解和设计组织结构。首先,他说,每个配置都有6个部分:

• 操作的核心:人民直接参与生产活动的产品和/或服务构成了操作的核心。
• 战略顶点:这迎合人们的需求参与控制的组织。
• Techno-structure:这实质上是指分析人士参与规划、设计和制作修改操作的核心。
• 支持人员:专家支持组织领域以外的操作核心活动。
• 意识形态:独特的传统组织实践和存在的信念构成了意识形态。

基于组件的重要性、协调机制和设计决策(设计决策、横向联系,上层建筑和职位),五个结构建立了配置:

1. 结构简单:这里使用的主要协调机制是直接监督。组织的重要组成部分,在这种情况下将战略顶点,和垂直和水平集中合并在这个配置。
2. 机器的官僚主义:这里的协调机制是标准化的工作流程。组织的关键因素就是技术阶层和有限水平分散使用。
3. 专业机构:标准化的技能是这个配置的协调机制。操作形式的关键核心组件和使用水平和垂直方向的权力下放。
4. 事业部制的形式:标准化的输出是协调机制和关键组件是中线。它的特点是有限的纵向分权。
5. 临时委员会组织:是这个配置的协调机制相互调整。在支持人员(行政委员会)或操作核心(在一个操作灵活组织机构)形式的关键组件。在这种情况下使用选择性分权。

因此,这就是明茨伯格的组织配置的定义及其概述。

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