组织行为改造理论和强化理论处理改变通过奖励或惩罚的行为,本质上取决于性能。它主要是基于以下两个原则。
1。这一行为导致了一个积极的结果(奖励)往往是重复的,而行为导致负面后果(惩罚)往往不能重复。
2。经理可以影响和改变员工的行为通过恰当地安排奖励或惩罚。
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