一个薪酬等级工资制度在一个组织乐队的工资,并保持考虑责任,资历、职位,经验等,给出了工资。支付的成绩往往与工作概要文件,在更高的工作概要文件将薪酬等级。
例如雇员的薪酬等级下降5不会赚的多一个雇员的薪酬等级7。薪酬等级计算考虑的责任在他们的特定的服务或位置和长度的质量性能。
一些组织认为在促进员工基于年龄和任期而其他相信性能,因此,薪酬等级标准可以根据公司不同的哲学。一个员工可以爬上支付的成绩取决于他/她的绩效评估。薪酬等级确保组织内部校准补偿因此减轻不满。
在规模较小的组织中,往往容易将工资分配给每个单独工作。但在更大的组织环境中,这个系统很难管理,因为他们可能不同工资为成百上千的工作机会。因此,类似的工作成绩被组合到支付的目的。
因此,我们可以说,薪酬等级的工作基本上由相似或相等的困难/重要性。有许多方法来建立等级。他们即:
因此,这就是薪酬等级的定义及其概述。
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