薪酬管理——意义、重要性和过程

什么是薪酬管理?

薪酬管理是一种系统的商业实践，公司为员工计划、确定和创建有效的薪酬或薪酬结构和政策。薪酬管理旨在管理作为员工在受雇期间提供服务的支付的资金。这是业务的一个重要方面，因为公司管理着组织中每个工作角色的货币和非货币福利。

薪酬管理的重要性

每个加入公司的员工都是为了工资或某些津贴而工作的，这是他们为公司提供服务的一部分。这种管理每个相应工作角色的薪酬和福利的过程被称为薪酬管理。这是非常重要的，因为它决定了哪个员工和职位可以获得什么样的报酬、津贴、福利等。货币补偿福利包括工资、绩效奖金、销售佣金、长期工资等。

非货币福利包括保险、贷款、汽车福利、房屋福利、股票期权等。好的薪酬的主要目标是奖励员工的工作，并保持这种积极性和满意度。

薪酬管理的目标

如果一家公司要成功发展业务，拥有最好的员工是很重要的。薪酬管理的一些主要目标如下:

1.吸引员工

薪酬管理在吸引新人才到公司是很重要的，通过为合适的候选人提供合适的薪水和福利，可以为公司带来好处。

2.留住员工

为现有员工提供足够的货币和非货币福利和奖励是薪酬管理的关键组成部分。

3.奖励员工

公司需要认可和奖励那些表现良好的员工，让他们保持积极性，并树立一个榜样，高绩效员工将获得额外的价值和福利。

4.确保股票

最重要的目标之一是确保所有员工都感到满意，每个级别的工资都与他们所做的工作量相匹配。

公平会导致员工在组织层级的每个工作级别都感到满意。

5.成本控制

管理资金是至关重要的，否则可能会有一些情况，一些员工的工资过低，而另一些员工的服务报酬过高。

6.工资福利的确定

薪酬管理最关键的目标是定义公司中不同工作角色和工作级别的工资和福利结构。

7.法律上的

每个国家的劳动法都规定了员工必须获得的最低工资或福利。因此，薪酬管理可以确保每个公司在法律上是健全的，并符合任何政府政策。

薪酬管理流程

公司确定员工工资结构的基本步骤可以通过以下步骤来定义:

1.分析和评估工作

第一步是分析工作所需的技能，教育，等级制度，职责等。

2.薪资调查

公司会根据员工的教育程度、技能、公司要求、竞争基准、政府政策等，对员工在特定工作岗位上的薪酬进行深入研究。

3.界定薪酬职系结构

对于每个职位和工作级别，公司必须确定他们愿意支付给员工的最低和最高工资。

4.完成

一旦确定了薪酬等级结构，公司就必须确定工资、奖金、津贴、额外福利等组成部分。

5.控制与修正

薪酬管理是一个持续的、反复的过程，需要根据供求关系、就业市场、竞争、所需技能等因素不断监测和重新评估。

因此，本文总结了薪酬管理的定义及其概述。

这篇文章是由业务概念小组．它已由MBA Skool团队审查和发表。beplay.888MBA Skool的内容仅用于beplay.888教育和学术目的。

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